A Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC

CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO

Práticas de gestão na Drika’s Moda - PIPA II

RIBEIRÃ PRETO - SP

2014

   

Práticas de gestão na Drika’s Moda - PIPA II

Atividades Práticas Supervisionadas –

 APS – PIPA II – trabalho apresentado

como exigência para a avaliação do segundo semestre

, do curso de Administração da Universidade Paulista

 sob orientação de professores do semestre.

RIBEIRÃO PRETO – SP

2014

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Coordenador: Carolina

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                                                                          Avaliação

SUMÁRIO

Avaliação: ......................................................................................................... 3

Sumário: ........................................................................................................... 4

INTRODUÇÃO: ................................................................................................ 6

1 Perfil da Organização.....................................................................................8

1. Apresentação da empresa..........................................................................8

1. Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação...........................8
2. Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.)...........................................................8
3. Atividade principal.................................................................................9
4. Porte (pequeno, médio, grande) – segundo os critérios do BNDES...9

1. Força de trabalho........................................................................................9

1. Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo...............................................9

1. Produtos e clientes....................................................................................9

1. Produtos principais...............................................................................9
2. Clientes-alvo.......................................................................................10

1. Principais concorrentes da organização..................................................10
2. Principais insumos...................................................................................10

1. Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores.......................................................................................10

1. Revisão Conceitual, Identificação de Práticas e Análise......................11

1. Teoria da Administração Científica...........................................................11

1. Fundamentos da Teoria....................................................................11
2. Identificação de Práticas de Gestão em relação à produção de bens ou serviços........................................................................................12
3. Análise e sugestão de melhorias......................................................12

1. Teoria Neoclássica...................................................................................12

1. Fundamentos da Teoria....................................................................12
2. Identificação da Estrutura Organizacional da empresa/organização........................................................................12
3. Análise e sugestão de melhorias......................................................13

1. Teoria de Sistemas..................................................................................13

1. Fundamentos da Teoria...................................................................13
2. Identificação da relação da empresa/organização com as partes interessadas.....................................................................................13
3. Análise e sugestões de melhorias....................................................14

Considerações Finais........................................................................................15

ANEXO - 01 ................................................................................................... 16

ANEXO - 02 ................................................................................................... 17

ANEXO - 03.................................................................................................... 19

ANEXO – 04......................................................................................................21

BIBLIOGRAFIA..................................................................................................22

INTRODUÇÃO

A moda como negócio está em evidência no Brasil e sua repercussão pelo país só vem crescendo. No Rio Grande do Sul o vestuário é um dos segmentos industriais de maior tradição: possui mais de 3,2 mil empresas que geram 26,8 mil vagas de empregos e as micro e pequenas empresas representam a grande maioria no setor, com 92,6% de participação (SEBRAE-RS, 2005).

De acordo com o SEBRAE, 2005 “Análise de Cadeia Industrial Têxtil e Confecção”, uma das formas de aumentar a chance de sobrevivência e sucesso de uma empresa é por meio da elaboração de um plano de negócios antes da sua abertura, reunindo informações sobre as características, as condições necessárias e necessidades do futuro empreendimento, com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade, facilitando sua implantação.

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