A Escola de Administração

TEORIA DA BUROCRACIA

1. Surgimento

• Surgiu para suprir as criticas que rondavam as teorias já existentes na época.
• As falhas destas teorias já existente , a necessidade de um modelo organizacional mais racional, o crescimento desordenado e a complexidade das empresas foram os fatos que mais contribuíram para o surgimento da teoria da burocracia.

1. Duas categorias de grupos sociais.

• Primarias: predominam todas as relações pessoais. Neste tipo de grupo as pessoas entram e saem quando querem e sentem vontade. Ex: Familia, amigos e grupos de interesse social.
• Secundarios: As pessoas possuem relações baseadas em normas. É o caso de todas as organizações.

1. As características de difere as organizações informais.

• FORMALIDADE:  Sãos as leis, normas e regulamentos que regem a organização. Tais normas regem os direitos e deveres de seus participantes. “ A organização é ligada e regida por normas e regurlarmentos previamente definidos que definem seu modo de funcionamento”
• IMPESSOALIDADE:  É a relação entre as pessoas da organização, que são geralmente governados de acordo com os direitos e deveres dos cargos que ocupam, cargos estes que devem ser distribuídos de forma impessoal e de acordo com os termos de cada função.
• PROFISSIONALISMO: Uma organização burocretica estabelece os cargos segundo os princípios de hierarquia que a regem. Além de ficae regras e normas para o desempenho do cargo e escolhe seus integrantes de acordo com a sua competência.

TEORIA DO PODER.

1. Em que consiste.

• Classifica suas organizações com base no uso e significado de obediência. Para ele a estrutura de obediência é uma organização determinada pleos tipos de controleaplicados aos participantes.

1.  Os  três tipos de organização.

• COERSIVA:  O poder é imposto por meio de força física ou por controles baseados em prêmios ou punições.   Ex: CAMPOS DE CONCENTRAÇÃO, PRISÕES, INSTITUIÇÕES PENAIS, ETC.
• UTILITARIOS: O poder se baseia nos incentivos econômicos, Ultilizam da remuneração como base de controle. EX: COMERCIOS, EMPRESAS, ETC.
• NORMATIVAS: O poder se baseia em um consenso sobre objetivos e métodos da organização. Utilizam do controle moral para influencias o participante, estes tem um alto envolvimento moral e motivacional . EXS: IGREJAS, UNIVERSIDADES, HOSPITAIS, ETC.

MODELO BENEFICIARIO.

• Baseado em quem é o beneficiado pela organização.  

1. Quatro tipos básicos de organização.

• BENEFICIARIOS MUTUOS:  Os beneficiários principais são os próprios membros da organização. EX: COOPERATIVAS, SINDICATOS, ETC.
• INTERESSES COMERCIAIS:  Os proprietariso e acionistas são os principais beneficiários da organização. EX: EMPRESAS PRIVADAS, SOCIEDADES ANONIMAS, SOCIEDADES RESPOSABILIDADE LIMITADA, ETC. ]
• ORGANIZAÇÃO DE SERVIÇOS:  O grupo de clientes é o principal beneficiários da organização. EX: HOSPITAIS, UNIVERSIDADES, ESCOLAS, ORGANIZAÇÕES RELIGIOSAS, ETC.
• ORGANIZAÇÕES DE ESTADO: O beneficiário é o publico em geral. EX: ORGANIZAÇÃO MILITAR,  CORREIOS, ORGANIZAÇÕES JURIDICAS E PENAIS, SERVIÇLOS DE SEGURANÇA PUBLICA, ETC.

MODELO JAPONÊS DE GESTÃO.

1. Contexto histórico.

• Surgiu no japão em virtude das condições geográficas do pais e das transformações pós segunda guerra mundial. Por não dispor de um espaço geográfico maior e uma demanda comercial tão grande quanto no ocidente não tinha como o Japão se adequar aos modelos de organização existentes.

1. Contrapontos ao modelo taylorista:

• O MJG visa o principio da acumalação flexível, evitando assim o desperdício ao longo dos processos.  
• Baseava-se no conceito de produção por necessidade, produzindo de acordo com a demanda de mercado.
• Além disso, foi necessário um avançado sistema de tecnologia nos meios de transporte e comunicação.
• O modelo de Toyotismo era o mais adequado para o cenários japonês na época, um mercado menor.  

1. Sistema Kanban.

• Significa, literalmente, cartão ou sinalização.
• É relacionado a utilização de cartões para indicar  andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em series.
• Nesses cartões são colocados indicações sobre determinada tarefa como por exemplo “para execultar”, “em anadamento”. “finalizado.”
• A utilização desse sistema permite um controle detalhado da produção.

1. Just in time

• Procura eliminar estoques e agilizar a produção.
• É armazenado apenas a quantidade de matéria prima que serpa usado para a fabricação atual.
• O numero de fornecedores também diminui oara o modelo funionar de forma eficiente.

1. Influencia da Guerra da Coreia.

• a Guerra da Coreia (ocorrida entre 25 de junho de 1950 e 27 de julho de 1953) foi de grande valia para o Japão, pois os dois lados, Coreia do Norte e a do Sul em conflito, fizeram grandes encomendas ao Japão, que ficou encarregado de fabricar roupas, suprimentos para as tropas na frente de batalha, além de caminhões Toyota, o que livrou a empresa da falência.

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