A Formação de Uma Empresa

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        Caracterização da Empresa        

2.1        Descrição geral da empresa        

2.2        Planejamento        

2.2.1        Missão da empresa        

2.2.2        Valores        

2.2.3        Código de Ética        

2.2.3.1        Nossos Propósitos        

2.2.3.2        Princípios        

2.2.3.3        Regras e Recomendações        

2.2.3.3.1        Relacionamento no ambiente de trabalho        

2.2.3.4        Clientes        

2.2.3.5        Concorrentes e demais partes interessadas.        

2.2.3.6        Cumprimento das Leis        

2.2.3.7        Uso dos recursos da Empresa        

2.2.3.8        Responsabilidade Social e Sustentabilidade        

2.2.4        Visão        

2.2.5        Objetivos        

2.2.6        Estrutura organizacional        

2.3        Marketing        

2.4        recrutamento, seleção e treinamento        

2.5        Investimento inicial e captação de recursos        

2.5.1        Investimento Inicial        

2.5.1.1        Despesas Pré – Operacionais        

2.5.1.2        Investimentos Fixos        

2.5.1.3        Capital de Giro        

3        CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

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1. INTRODUÇÃO

As organizações estão presentes na vida do homem desde o seu nascimento acompanhando-o até a morte. Supri nossas necessidades cada vez mais complexas, com processos cada vez mais complexos. A organização, portanto, está para promover a realização destes processos.

Em uma relação dialética, devolve à sociedade uma variedade de produtos, serviços e até mesmo mudanças de comportamento que influenciam diretamente as transformações pelas quais a sociedade passa. Para Cury (2000 apud KOETZ, 2009, p. 1),

Hoje podemos dizer que vivemos em uma sociedade eminentemente organizacional. Nas sociedades complexas, o homem em todas as etapas de sua vida, desde o nascimento até a morte, depende das organizações, é controlado por organizações, e nelas passa a maior parte de seu tempo.

        Embora existam organizações de vários tamanhos, todas partem da mesma premissa: coordenação de tarefas. Seja ela uma empresa de 02 (dois) funcionários ou de 2.000 (dois mil), para esta coordenação de tarefas, utilizam-se meios para que o resultado apareça de forma satisfatória, quer seja na prestação de um serviço, ou na entrega de um produto.

        Mas o que são organizações? Como são estruturadas? Quais seus objetivos reais? Apesar da simples em suas formulações, respondê-las se torna um exercício complexo.

Muitas são as definições para organização. Porém todas se voltam para o mesmo o ponto: é um agrupamento de pessoas reunidas em prol de um objetivo comum. Independente de serem públicas (prefeituras, hospitais, escolas) ou privadas (indústrias, fábricas, comércio), as organizações se voltam para realizar objetivos da sociedade até então não alcançados individualmente.

Para tanto, necessitam de uma estrutura própria de funcionamento, com ações ordenadas para o alcance de metas e objetivos, controle de produção, estrutura organizacional definida e eficiente e principalmente, uma visão do que quer ser no futuro. Como diz Scatena (2010, p. 132) “o modelo de gestão estrutura-se a partir das estratégias, da cultura, das crenças e dos valores e também da composição organizacional formal”.

Esse trabalho vem propor a criação da SEVEN RH, empresa na área de recursos humanos, com atuação em recrutamento, seleção e treinamento de pessoas.