A Fuga das Galinhas
Por: amanda9801 • 15/12/2021 • Relatório de pesquisa • 349 Palavras (2 Páginas) • 289 Visualizações
Relacionar as posturas de liderança observadas no filme.
• Líder democrática e afetiva: a galinha Ginger estabelecia as metas por meio da participação grupal e tomava decisões de forma rápida. Lidera de forma positiva e inovadora.
• Líder liberal e treinador: o galo Rocky se preocupava em criar um bom clima entre a equipe. De forma persuasiva e carismática motivou o grupo fazendo com que elas percebam que formam um grupo e não um agrupamento.
• Líder autocrático e coercitivo: o casal Tweedy se mostra inflexível quanto à maneira que o trabalho de ser executado. Acreditando que só a sua visão e experiência são relevantes para o processo.
• Líder autocrático e modelador: o galo Fowler se mostra intolerante e relutante as novas abordagens de liderança.
Relacionar o perfil dos liderados, contextualizando com passagens do filme.
As galinhas se encontravam desmotivadas e conformadas com a sua situação. Observa-se isso na cena após a conversa de Ginger e Rocky quando Rocky volta e percebe todas tristes ao saberem que seriam mortas com a chegada da máquina. Na conversa com Ginger, Bunty demostra sua conformidade “Encare os fatos, colega”. “As chances de sair daqui são de uma em um milhão.” Foi muito difícil para a Ginger conseguir motivar as suas companheiras, pois faltava-lhe o carisma e o poder de persuasão de Rocky.
Relacionar os tipos de missões observadas no filme, contextualizando com o filme.
O principal objetivo era fugir da granja. Após inúmeras tentativas frutadas, Rocky aparece com a missão de ensinar as galinhas a voar, mas não conseguem. Ginger surge com a ideia de construir algo que voasse, surgindo assim a segunda missão. Com dedicação, motivação e com os atributos que cada uma possuía as galinhas conseguem o tão sonhado objetivo.
Pontuar quais os principais erros do processo de liderança observado no filme.
Ginger no inicio transmitia os detalhes dos seus planos de maneira muito técnica, dificultando o entendimento por suas interlocutoras, impedindo assim o engajamento nos projetos. Rocky tem um excelente poder de persuasão, mas lhe faltava planejamento e visão estratégica. O Fowler possuía conhecimento prático, mas não tinha flexibilidade.
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