A GESTÃO DE PESSOAS

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Campo Grande MS

2017

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REINALDO LOPES LAMARQUE[pic 6]

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A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS

Projeto apresentado ao Curso de Administração da Instituição Uniderp.
Orientador: Rafael

CAMPO GRANDE MS

2017

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SUMÁRIO

Sumário

1. INTRODUÇÃO        3

1.1 O Problema        3

2. OBJETIVOS        4

2.1 Objetivo Geral        4

2.2 Objetivos Específicos        4

3. JUSTIFICATIVA        5

4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        6

1. A natureza do trabalho        6

2. As organizações        7

2.1 Tipos de organização        7

3. Grupo e equipe        8

3.1 A cultura organizacional e a condução da equipe        8

4. Conceituação da cultura organizacional        9

5. As teorias X e Y de McGregor        11

5.1 As teorias Y se definem como:        11

5.2 A teoria Z        13

5. METODOLOGIA        14

6. CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO        15

REFERÊNCIAS        16

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1. INTRODUÇÃO

Segundo Teixeira e Zaccarelli (2008), a partir do século XVIII na Era Industrial, a industrialização promoveu a substituição do modelo artesanal pelo modelo industrial de produção, mudando para o processo produtivo e provocando mudanças sociais e econômicas que se acentuaram no século XX, e que caracterizam a sociedade industrial. Essas modificações se destacaram pelo predomínio de trabalhadores no setor secundário e pela contribuição oferecida pelas indústrias à formação da renda nacional.

A divisão do trabalho caracteriza-se pela sua fragmentação e programação, tendo a produtividade e a eficiência como critérios únicos para a otimização dos recursos e dos fatores de produção. A sincronização do homem não mais ocorre de acordo com os ritmos e os tempos da natureza, mas com os incorporados pelas maquinas. (TEIXEIRA; ZACCARELLI, 2008, p. 4).

Na metade do século XX na Era Pós-Industrial, os sinais da mudança essenciais da sociedade industrial já se faziam presentes. A sociedade pós-industrial mantém a industrialização em larga escala, porém se diferenciam pelo maior número de empregos. O emprego no setor de serviços é um dos aspectos relevantes que marcaram a passagem da sociedade pós-industrial.

De acordo com Teixeira e Zaccarelli (2008) apud, Castells (2002), a Era Informacional possui os aspectos da Era Pós-Industrial, se caracterizando pelas drásticas transformações na economia, ocorridas na década de 90, surgindo uma nova configuração histórica.

As primeiras mudanças no processo de globalização, as inovações tecnológicas, a concorrência mais acirrada, a procura pela excelência e maiores exigências de qualidade resultam em alterações nas formas de produção. Todas as mudanças trouxeram grandes transformações tanto positivas como o avanço da tecnologia, bens e serviços úteis para homem, como também negativas, que se destaca especialmente pela eliminação de postos de trabalho. (CAMPOS, 2011).

Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. (CHIAVENATO, 2004, p. 4).

1.1 O Problema

Como a gestão de pessoas evoluiu até nos dias de hoje?

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2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral

Compreender como a Gestão de Pessoas atrai e retém talentos observando gerações e as dificuldades enfrentadas nesse período.

2.2 Objetivos Específicos

• Analisar como a Gestão de Pessoas pode se tornar o diferencial competitivo das empresas;
• Identificar as principais características de Geração X, Geração Y e Geração Z;
• Analisar as formas que a Gestão de Pessoas possui para atrair, desenvolver e reter indivíduos talentosos.

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3. JUSTIFICATIVA

Hoje com o advento do terceiro milênio e com a globalização da economia, muitas coisas mudaram, por mais sofisticado que sejam os sistemas, maquinários e processos, as empresas precisam contar com pessoas. São elas que conservam o clima organizacional, inovam, criam e conseqüentemente mudam o cenário no trabalho. São capazes de produzir, vender, tomar decisões, supervisionar, gerenciar empresas e liderar pessoas.

Diante disso, a aplicatividade deste trabalho justifica-se em conhecer como as empresas estão atraindo, desenvolvendo profissionais talentosos e ainda conhecer o perfil e as principais características de indivíduos da Geração X, Geração Y e Geração Z. Os profissionais do Departamento de Recursos Humanos devem saber como lidar com as mudanças que se multiplicam cujas soluções impõem novas estratégias, filosofias, programas, procedimentos e soluções.

Portanto torna-se indispensável que as empresas se interessem em conhecer e identificar pessoas empreendedoras, agentes de transformações, capazes de tornar o ambiente mais competitivo, com referência a uma prática voltada para a promoção do autodesenvolvimento, e engajamento das pessoas para o cumprimento eficiente e eficaz nas atividades, alcançando objetivos e metas individuais e organizacionais.