A GESTÃO DE PESSOAS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS.............................................................4

1.1. PLANEJAMENTO DE RH.....................................................................................4

1.1.1. Proposta de aprimoramento...............................................................................4

1.2. RECRUTAMENTO................................................................................................4

1.2.1. Proposta de aprimoramento...............................................................................4

1.3. SELEÇÃO..............................................................................................................4

1.3.1. Proposta de aprimoramento...............................................................................4

1.4. ESTRUTURA DE CARGOS..................................................................................5

1.4.1. Proposta de aprimoramento Cargo....................................................................5

1.5. RECOMPENSAS...................................................................................................6

1.5.1. Proposta de aprimoramento...............................................................................6

1.6. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E RESPONSABILIDADE SOCIAL........6

1.6.1. Proposta de aprimoramento...............................................................................6

1.7. Treinamento e Desenvolvimento...........................................................................6

1.7.1. Proposta de aprimoramento...............................................................................6

1.8. GESTÃO DE DESEMPENHO...............................................................................7

1.8.1. Proposta de aprimoramento...............................................................................7

4 CONCLUSÃO 8

1 INTRODUÇÃO

O presente artigo aborda, inicialmente, a importância da informação para a tomada de decisão alertando, no entanto, para a utilização de diversas fontes, não só aquelas provenientes dos sistemas internos. Posteriormente, é mostrada a empresa como um sistema aberto e a necessidade da visão sistêmica no desenvolvimento dos sistemas de informação, especialmente os gerenciais e, a seguir, são demonstrados os cuidados necessários para a implementação, com sucesso, dos sistemas informatizados nas organizações.

2 DESENVOLVIMENTO

1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

1.1. PLANEJAMENTO DE RH

1.1.1. Proposta de aprimoramento

A Gestão de Pessoas deve-se iniciar seu plano de ação levantando as necessidades de pessoal identificando quais profissionais internos poderiam preencher as vagas; criar um "inventário" das qualificações, experiências, desempenho e potencial de cada profissional interno em busca de definir qual melhor estação de trabalho aquele profissional teria vocação e competência (conhecimento/habilidade/atitudes/valores/entornos), possibilitando obter uma visão mais abrangente e melhor para adequar quais necessidades de investimentos de cursos ou outros, criando um plano de desenvolvimento individual e assim minimizando tomadas de decisão por motivos do "efeito halo" (decisões em cima de fatos recentes), repercutindo na obtenção do objetivo da empresa e incentivando seus funcionários e minimizando o desconforto de fazer uma prova para concorrer a uma vaga, criando desta forma um backup de cada funcionário.

1.2. RECRUTAMENTO

1.2.1. Proposta de aprimoramento

É importante que ao final de cada ano a fundação faça uma avaliação do seu processo de recrutamento, verificando índices como o número ou percentagem de cargos preenchidos permanecem por mais de um ano e estão satisfeitos onde está alocado, qual percentual dos candidatos indicados tiveram um bom desempenho, análises de índices de absenteísmo e rotatividade. Neste caso o processo de recrutamento mais adequado seria o misto, envolvendo as técnicas do recrutamento interno e as do externo.

1.3. SELEÇÃO

1.3.1. Proposta de aprimoramento

Para a seleção de candidatos para nível superior, em vez de iniciar a sua seleção externamente determinando em quais universidades o candidato deverá ser graduado, deve-se utilizar o critério do Coeficiente de Rendimento (CR) no final do curso do candidato a vaga. Para os demais níveis não modificar o método de filtragem externa.

Após a avaliação do perfil desejado, deverá ser analisado na entrevista que deverá ser feita com o Rh, junto com o gestor da área onde a vaga será preenchida, as competência, vocações do candidato que poderá ser complementadas com testes, grafologia ou dinâmica de grupo, deixando a entrevista final com o diretor após selecionarem o candidato, evitando posicionamento discriminatório e anotando suas impressões imediatamente após a entrevista para não passar nada despercebido.

Para finalizar o processo deverá ser feito além do exame de saúde do candidato, ima investigação social a fim de podermos ter a garantia de estar contratando uma pessoa idônea.

1.4. ESTRUTURA DE CARGOS

1.4.1. Proposta de aprimoramento

Apesar de demonstrar um modelo contingencial, deverão aplicar de forma concisa as cinco dimensões para gerar a satisfação intrínseca ao cargo, sendo: a variedade de cargos tornando