A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Data de Entrega: 22/03/2019

Aluno: Augusto César Esteves da Costa

Matrícula: 20173300517

Organograma – Empresa Spartaccus

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Quadro de Atividades

CEO: Tomada de decisões e gestão de clientes;

Gerente de RH: Gerir os funcionários da empresa;

Gerente Comercial: Responsável pelo relacionamento e captação de novos clientes;

Coordenador de Arquitetura: Gerir os projetos;

Arquiteta: Responsáveis pelas execuções dos projetos;

Mestre de Obras: Responsável por gerir as equipes de serventes e os especialistas;

Equipe de Serventes: Responsáveis pela mão de obra da construção;

Eletricista: Especialista na área de energia;

Encanador: Especialista na área de canos (Água e Esgoto).

Plano de Gestão

Como plano para uma melhor da gestão da empresa, a partir do organograma podemos observar que teremos cargos de confiança reportando diretamente ao CEO da empresa, o sr. José Augusto. Este método foi desenhado pelo o fato de presidente ter um perfil autoritário, logo, ele não pode estar ligado diretamente a dependentes por conta dos imbróglios familiares. Por este motivo a contratação de um coordenador de arquitetura. Por sua vez, cada filha terá acesso a um mestre de obra diferente por questões de filosofia de trabalho e os demais empregados flutuam entre os mestres por conta de serem especialistas, ou seja, executarem uma mesma função independente do local de trabalho.

Tanto o gerente comercial quanto o gerente de RH também reportam diretamente ao CEO. Por se tratarem de área distintas, o RH cuidando dos funcionários e o comercial na captação de novos clientes, os mesmos ficam isolados em suas árvores.

Plano de Recrutamento

Para o cargo de Coordenador de Arquitetura, o perfil ideal seria uma pessoa com boa experiência no mercado de pequenos e médias empreendimentos, com um perfil inovador e bem relacionado. Capaz de ter diálogo tanto com o CEO com seu perfil autoritário quanto com as filhas, de perfis “desleixados”.

Já os mestres de obras precisam ser pessoas mais velhas com passagens em empresas de médio e grande porte com perfil de liderança.

Os serventes, por sua vez, precisam apresentar perfil mais jovem por conta do árduo trabalho braçal.

Para encerrar, os Eletricistas e Encanadores precisam ter um currículo capacitado. Cursos e escolas técnicas seriam pré-requisitos.

Análise de Risco

Com base nos textos apresentados, podemos observar que os principais pontos de riscos estão nos familiares do CEO. Sendo assim, a proposta de ter um coordenador de Arquitetura serve para “quebrar” um pouco o processo familiar e introduzir as filhas dentro da proposta sem que elas se sintam prejudicadas, mas também é importante que elas tenham em mente que elas recebem para trabalhar então precisam realizar as tarefas que lhes serão dadas.