A GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS

JOÃO HENRIQUE MUNIZ SOARES

PROJETO SPARTACCUS

Gestão estratégica de pessoas

RIO DE JANEIRO – RJ

2018        

        Caro Sr. Augusto, precisamos seguir alguns passos em busca de melhorias. Temos que nos ater sempre as mudanças, para que a empresa possa crescer e se manter competitiva. O bem-estar se faz extremamente necessário no ambiente de trabalho para que os processos possam fluir da melhor forma possível. O conhecimento deve ser estimulado entre os colaboradores.

PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS

Nível estratégico (a ser trabalhado com a direção) – Análise com o Sr. Augusto.

        Missão: Prestar serviços de construção civil tendo o compromisso com a qualidade, oferecendo soluções sustentáveis, agregando assim valor aos colaboradores, os clientes e o mercado.

        Visão: Ser a maior empresa de engenharia nacional, comprometendo-se com a qualidade, sustentabilidade e inovação na busca de soluções.

        Valores: Qualidade, flexibilidade, inovação, destreza, comprometimento.

Nível tático (a ser trabalhado pela gerência) – O Sr. Almir será responsável pela elaboração de objetivos e metas.

Nível operacional – Colaboradores. Precisaremos trabalhar a motivação dos membros, acompanhamento  e feedbacks quando necessário.

ORGANOGRAMA

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CARGOS

Direção – engenheiro – O presidente terá que manter o direcionamento do nível estratégico, que são elaborados para longo prazo. Conduzir reuniões com as áreas de gestão. Assinar e por em prática o projetos elaborado pela arquitetura. Será responsável ainda pelos cálculos, determinados planejamentos e execução.

Arquitetura – Responsável pela elaboração do projeto, construção de planta detalhada, materiais utilizados na construção, assim como acabamentos decorativos. O valor sustentável deve ser aplicado. Fica designado o trabalho em home-office por 2 dias.

Gerente comercial – Será o responsável por cuidar diretamente da equipe de obras, deverá interpretar todo o projeto e implementar objetivos e metas com a equipe. Será responsável por manter o acompanhamento e motivação dos colaboradores. Ficará incumbido da compra de material e determinados serviços administrativos.

Mestre de obras – Responsável pela organização, deverá implementar o que for designado pelo engenheiro, devendo-se reportar ao gerente comercial para execução das tarefas. Supervisionará a obra em si, devendo ser o responsável por monitorar o material. Deverá ser um líder na obra, tanto na execução quanto no acompanhamento dos operários.

Eletricista – Responsável pelo quadro elétrico da construção, canos de fiação, tomadas e interruptores.

Encanador – Responsável pela rede hidráulica da construção.

PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS CARGOS

Para o cargo de mestre de obras, utilizaremos indicação, currículo recebido pela internet através de anuncio, além de rede social. Contrataremos dois funcionários com salário compatível com o mercado. Deve-se levar em conta a experiência como mestre de obra e pedreiro, já que agregará as duas funções, devendo receber bonificação por isso. Após análise de currículo, haverá entrevista e teste psicológico.

Para o cargo de encanador serão três funcionários, através de currículo e indicação. Experiência comprovada. Após entrevista, desejável trabalhar em forma de diária para uma análise prática por um dia.