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A Gestão De Pessoas

Por:   •  21/4/2022  •  Artigo  •  1.261 Palavras (6 Páginas)  •  76 Visualizações

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Atividade individual        

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão de Pessoas

Módulo: Atividade Individual

Aluno: Dandara Andrade Rossatti

Turma: 0721-1_1

Tarefa: Plano de Desenvolvimento de Equipe

Plano de desenvolvimento da equipe

Introdução

O conceito de gestão de pessoas pode ser definido com a capacitação de gestores e suas equipes. Trata-se de uma função organizacional que tem um papel de grande relevância a cumprir, mas que precisa se posicionar de forma adequada à nova ambiência corporativa (FERREIRA, 2017). A gestão de pessoas possui cinco fundamentos: motivação, trabalho em equipe, habilidades e competências, capacitação e crescimento.

O presente trabalho refere-se à uma análise do cenário atual da empresa e do desenvolvimento de pessoas da Modular Pré-Moldados, empresa do setor da indústria da construção civil que atua na região de Ponta Porã, no estado do Mato Grosso do Sul. Nesse artigo, será apresentado dois planos de desenvolvimento: desenvolvimento de lideranças e de equipes, onde serão apontados o perfil atual da liderança/equipe, perfil desejado para o novo cenário, competências a serem desenvolvidas e suas respectivas justificativas. Um dos principais conflitos abordados nesse artigo, é a falta de interesse de colaboradores, ausência de comunicação entre gestores e colaboradores e um sistema hierárquico rígido da organização.  A presente análise aponta soluções para as adversidades apontadas.

Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios

Cenário atual da empresa/área e desafios

O cenário atual da organização em estudo está em processo de transformação. A organização apresentava e ainda apresenta um pouco, uma cultura etnocêntrica, hierarquia rígida, pouca confiança e pouca comunicação entre gestores e colaboradores e muito controle sobre eles, o que estava gerando diversos conflitos internos na organização, como a alta rotatividade de colaboradores (evasão), objetivos finais sem solução, insatisfação de colaboradores, desconfiança da liderança, falta de interesse em resolução de problemas e etc. O maior desafio para o desenvolvimento da nova gestão da Modular Pré-Moldados é a conquista da confiança dos seus colaboradores, aperfeiçoamento de uma liderança fluída, motivacional e que respeite a valorização de colaboradores. Outro ponto, é a falta de compartilhamento de ideias e a democratização de opiniões entre colaboradores. Além disso, a organização seguia um ritmo de liderança empresarial antigo, que vem se transformando aos poucos com um novo gestor em destaque. O gestor em questão, é uma mulher, que vem conquistando os colaboradores aos poucos, incrementando aos poucos algumas características da liderança 4.0 na organização, procurando considerar as ideias de colaboradores, regrar níveis hierárquicos entre gestores e operadores, pontuando a valorização e motivação de colaboradores. Porém, também é um desafio para a a nova gestão, pois há uma certa resistência dos colaboradores às ideias da nova gestora. A organização ainda tem uma cultura machista, onde é incomum uma mulher na posição de líder: os gestores em sua maioria, são homens.

Cenário atual de desenvolvimento de pessoas

Com a gestão antiga, o desenvolvimento de pessoas era pouco citado na organização. Atualmente, com a nova liderança (citada no tópico anterior), o desenvolvimento de pessoas vem sendo inserido de maneira gradativa na organização, onde a gestão atual procura investir em graduações, cursos de aperfeiçoamento e até mesmo bonificações com a intenção de envolver os colaboradores nas atividades, além da flexibilização do modo de trabalho. A equipe de colaborares atual, é interdisciplinar, o que vem impactando em resultados negativos para a organização. Logo, a gestão atual procura incentivar a multidisciplinaridade de colaboradores, pois acredita que conciliando várias disciplinas, fica mais acessível a conquista do objetivo final. O novo modelo de gestão procura desenvolver cada vez mais a diversidade cultural e de gênero com os seus colaboradores. A gestão que vem chegando na organização, possui uma visão sistêmica e também acredita que a capacitação dos funcionários de acordo com os valores da empresa, é fundamental para o desenvolvimento da organização.

Plano de desenvolvimento da liderança

perfil atual da liderança da área

perfil desejado para o novo cenário

competências a desenvolver

justificativa

  • Hierarquia rígida;
  • Cultura etnocêntrica;
  • Gestão controladora e centralizada;
  • Diversidade de gênero monótoma;
  • Liderança ausente.
  • Desprestígio do colaborador;
  • Liderança potencialmente masculina.

  • Descentralização de hierarquia;
  • Combate ao etnocentrismo;
  • Gestão participativa;
  • Diversidade cultural;
  • Liderança entusiasmada;
  • Planejamento de carreira de colaboradores.
  • Liderança feminina.
  • Saber lidar com as diferenças;
  • Compreensão de diversas opiniões;
  • Considerar novas ideias;
  • Engajamento de equipes;
  • Inovação;
  • Gerenciamento de equipes;
  • Comunicação eficaz;
  • Flexibilidade;
  • Planejamento de carreira dos colaboradores.

A nova gestão deve procurar soluções para corrigir os problemas que a empresa vem enfrentando. Orientar o respeito às diferenças será um dos pontos principais no desenvolvimento das diversidades da equipe, visto que agora há uma líder feminina entre eles. A flexibilidade da liderança, compreensão de opiniões e a comunicação será fundamental para a democratização da equipe e também pra a descentralização hierárquica. O desejo de inovação, liderança entusiasmada e participativa irá motivar o colaborar dentro da organização. O planejamento de carreira de cada funcionário irá impactar diretamente na valorização da equipe.

Plano de desenvolvimento da equipe

perfil atual da equipe

perfil desejado para o novo cenário

competências a desenvolver

justificativa

  • Resistência à novas ideias;
  • Resistência à liderança feminina (diversidade de gênero);
  • Equipe interdisciplinar;
  • Equipe desmotivada com pouco interesse de atuação;
  • Pouca participação nos projetos da organização;
  • Falta de interesse na resolução de problemas.
  • Equipe multidisciplinar, capacitada e que tenha proatividade;
  • Respeito à diversidade de gênero;
  • Participativa;
  • Geração contínua de conhecimento;
  • Responsabilidade coletiva.

  • Pensamento crítico e analítico;
  • Multidisciplinaridade de equipe;
  • Proatividade;
  • Solução de problemas complexos;
  • Resolução de problemas;
  • Confiança entre líderes e colaboradores;
  • Comunicação;
  • Adaptação às mudanças.

O investimento na capacitação e multidisciplinaridade de equipe irá promover a resolução de problemas dentro da empresa. O desenvolvimento de uma equipe que tenha pensamento crítico irá motivar o colaborador a gerir melhores soluções para situações complexas. A comunicação e confiança entre líderes e colaboradores irá manifestar a inovação da equipe. Adaptação às mudanças irá indicar respeito à diversidade de gênero, visto que um dos problemas citados, é a resistência à liderança feminina na organização.

Considerações finais

Diante do exposto, chegamos à conclusão que o desenvolvimento de uma organização deve partir de uma liderança democrática. Luís Fernando Saraiva (2020) propõe que de nada adianta o desenvolvimento de colaboradores, se a liderança não desenvolver e apoiar as ideias da sua própria caminhada. É certo que a influência vem de cima, visto que o novo modelo de liderança deve ser participativo e obter uma hierarquia mais flexível e descentralizada. Saber lidar com as diferenças e considerar a opinião de cada colaborador, irá fazer diferença na resolução dos objetivos finais.

Referências bibliográficas

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