A Gestão Empresarial

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 maria djenne sousa de aquino  [pic 6]

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gestão de projetos

Atividade discursiva apresentado ao Curso de Administração da Instituição Faculdade anhanguera-unidade de Parauapebas.

Parauapebas

2023

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AS TRÊS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS SÃO: 

1 Liderança em custo: visa oferecer produtos ou serviços com preços mais baixos do que a concorrência, tendo como principal objetivo a conquista de uma fatia de mercado maior.

2 Diferenciações: visa oferecer produtos ou serviços exclusivos e diferenciados em relação aos concorrentes, criando uma percepção de valor superior na mente dos consumidores.

3 Focos: visa atender um nicho de mercado específico, oferecendo produtos ou serviços direcionados a um público-alvo específico.

 As estratégias competitivas de construção são aquelas que visam conquistar novos mercados ou aumentar a participação de mercado da empresa em um mercado já existente, por meio de estratégias de ataque aos concorrentes. Já as estratégias de sustentação buscam manter a posição da empresa no mercado, através de ações defensivas contra os concorrentes.

A Learning Organization é uma organização que possui uma cultura de aprendizagem constante, onde o conhecimento é compartilhado e as pessoas aprendem uns com os outros. Esse conceito é mais indicado para a estratégia genérica de diferenciação, pois nesse caso é importante que a empresa esteja constantemente inovando e desenvolvendo produtos ou serviços exclusivos.

Um plano de ação é um conjunto de atividades e prazos definidos para alcançar um objetivo específico. No caso do Habib’s, o plano de ação para reduzir os custos de operação de uma loja pode incluir as seguintes etapas:

- Analisar os principais custos de operação da loja;

- Identificar possíveis fontes de desperdício ou ineficiência;

- Desenvolver um plano de redução de custos, com metas e prazos definidos;

- Implementar as mudanças necessárias na loja, treinando a equipe e fazendo ajustes conforme necessário;

- Monitorar os resultados e avaliar se as metas estão sendo alcançadas;

- Realizar ajustes no plano de ação, se necessário, para garantir que as metas sejam alcançadas.

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