A Gestão Empresarial
Por: Glades • 29/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.653 Palavras (11 Páginas) • 123 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
3 CONCLUSÃO........................................................................................................9
REFERÊNCIAS
- INTRODUÇÃO
A empresa Marca no Pé, situada na rua Tirantes 578, na cidade de Horizontina- RS atua no ramo fabricação de calçados e venda por atacado, contando atualmente com o quadro de 35 funcionários distribuídos nos seguintes setores: 25 auxiliares de produção, 04 analistas financeiros, 01 gerente comercial e 05 auxiliares de serviços gerais.
Devido ao crescimento da empresa, ela deverá contratar mais um gerente comercial, que atuará ativamente nas vendas da organização.
2 DESENVOLVIMENTO
O profissional contratado pela empresa Marca no Pé, para o cargo de gerente comercial, vai exercer suas atividades na condição de trabalhador assalariado com carteira assinada. Atuará em equipes de trabalho sob supervisão ocasional, deverá desenvolver o trabalho em ambientes fechados, em períodos diurnos. |
O cargo de gerente comercial terá como responsabilidade principal visitar clientes atuando diretamente na atividade de vendas garantindo o crescimento e estabilidade da empresa no mercado, elaborando planos estratégicos da área de comercialização, implementando atividades atualizadas e coordenando sua execução, assessorando a diretoria e os setores da empresa. Na área de atuação, administra recursos e materiais e financeiros, promovendo eventos de vendas para divulgação dos novos produtos e serviços.
Para assumir a vaga o candidato deverá ter escolaridade de nível superior em administração, contabilidade e ou pós graduação em gestão de pessoas, marketing, deverá ter experiência de no mínimo dois anos de atuação profissional, o mesmo deverá ter habilidade em liderar pessoas, demonstrar capacidade de negociação, saber tomar decisões, ser resiliente, trabalhar em equipe, ter capacidade de relacionamento interpessoal, demonstrar flexibilidade e empatia, ter visão sistêmica e ser ético.
Segundo Chiavenato (2006) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Baseado nessa filosofia é que a empresa Marca no Pé optou por oportunizar 1 funcionário da própria organização, valorizando aquele que buscou a qualificação profissional.
Atualmente, grandes empresas buscam vários caminhos de motivação para reter seus talentos, uma dessas formas é o recrutamento interno.
O recrutamento interno acontece quando surge uma vaga na organização, e esta procura preenchê-la através do remanejamento de seus funcionários, que podem ser transferidos, promovidos.
Para que este método de recrutar seja efetivo e claro, é necessário considerar a avaliação de desempenho e/ou avaliação de potencial de seus talentos.
As principais vantagens deste processo de recrutamento interno são:
• Menor custo: pois evita despesas com anúncios em geral, custo de admissão, custo da seleção, honorários de consultoria externa e custo de integração.
• Menor tempo: evita demoras frequentes do processo de recrutamento externo, a espera de candidatos, exame médico admissional, etc.
• É uma fonte rica de motivação: pode ser uma das vantagens mais importantes neste método, pois eleva a moral interna. Onde há possibilidade de crescimento os funcionários buscam cada vez mais o aperfeiçoamento na sua carreira.
• Melhor adaptação: o funcionário já conhece a cultura da empresa, não precisa passar pelo processo de experiência e pelo processo de integração.
• Investimento em treinamento: os custos com treinamentos são mais baixos devido a economia com o processo de recrutamento.
Todavia, o recrutamento interno também apresenta algumas desvantagens:
• Pode gerar conflito de interesses: ao surgir oportunidade de crescimento na empresa, tende a criar uma atitude negativa entre os funcionários.
• Treinamento: depois de treinar, a organização corre o risco de perdê-lo para outras empresas.
• Bloqueio de novas idéias, experiência e expectavivas trazidas por um candidato de um processo de recrutamento externo .
Baseado nesses conceitos a empresa Marca no Pé optou pela técnica de recrutamento interno para a vaga de gerente comercial, onde divulgará a vaga na rede interna da empresa.
A seleção será realizada através da análise curricular, avaliação de desempenho individual e em grupo, prova de conhecimento especifico e análise de perfil do candidato através dos seguintes testes:
Testes Situacionais: São atividades estruturadas que colocam o candidato frente a situações semelhantes àquelas que irá enfrentar no desempenho do cargo, para avaliar sua capacidade de análise e solução de problemas.
Testes de Personalidade: São instrumentos para avaliar características de personalidade.
Dinâmicas de Grupo: Técnica que propõe um conjunto de atividades - vivências, jogos, simulações, testes situacionais, estudos de caso, debates - como estímulo para deflagrar a interação entre os participantes e promover uma dinâmica de funcionamento, de modo que possam ser observadas as reações e comportamentos dos candidatos. As tarefas propostas devem permitir a emergência das competências que se pretende observar.
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