A Gestão Estratégica de Pessoas

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

THAIANE VIEIRA DA SILVA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

PLANO DE GESTÃO SPARTACCUS

RIO DE JANEIRO - RJ

2020

A empresa Spartaccus é do ramo de construção civil, de porte pequeno e familiar. Ela é composta pelo Sr José Augusto, que é o dono e o engenheiro da empresa, suas duas filhas que são arquitetas e seu genro, Almir que é gerente comercial. A empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais, e Sr José, se encontra em uma situação, onde será necessário contratar colaboradores para compor o quadro de funcionários, e passa por problemas internos, associado a falta de clareza em seus objetivos, definição de atribuições e outros. É essencial quando se inicia uma empresa, que haja clareza nos objetivos, tarefas, missão, visão e valores da empresa, informações, gerais da empresa, pois a informação é sobretudo o caminho para a motivação dos seus colaboradores, desse modo, se cria uma relação de empresa e empregado. E mesmo a empresa sendo familiar, dá para se cobrar metas e resultados de maneira igual para todo mundo, a integração dos colaboradores, se amplia através da informação bem trabalhada.

O perfil do Sr José Augusto, é um perfil autoritário, e isso também é uns dos fatores que causa conflitos internos,  e um desconforto dentro da equipe, ou seja, é imprescindível que se crie um planejamento de gestão de pessoas, com estratégias e ações que vise um trabalho que possua excelência, buscando alinhar os objetivos dos colaboradores com os da empresa, acompanhar metas, tarefas, pois assim, garante um bom rendimento das tarefas e engajamentos dos mesmos, organização da empresa, fazendo com que  a mesma fique bem posicionada e tenha um diferencial competitivo.

ORGANOGRAMA SPARTACCUS

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Estrutura de planejamento dos cargos da empresa Spartaccus, nos três níveis.

• Nível estratégico:

Diretor / Engenheiro chefe - Responsável pela tomada de decisão no nível estratégico e aprovação dos projetos, planeja, organiza, dirige e controla os projetos de engenharia civil para construção.

• Nível tático:

Gerenciamento administrativo – Responsável por dirigir as atividades dos colaboradores, organizando e gerindo várias ações administrativas, incluindo, departamentos de Rh, e comanda departamentos financeiros, jurídico e tesouraria.

 Gerenciamento comercial - Atua atendendo cliente, responsável pela gestão da equipe, estabelece metas e acompanha resultados.

 Gerenciamento de projetos - Realiza projetos, define papéis, atribui tarefas e outros.

 Arquitetos - Realiza projetos, coordena e supervisiona as realizações de casas e outros.

• Nível Operacional:

 Mestre de obra - Responsável em comandar e fiscalizar a equipe que realiza a obra.

 Pedreiros - Exerce trabalhos em alvenaria, concreto e outros materiais.

 Encanadores - Realiza instalações de encanamentos, reparos, ajustes, tubulações e outros condutos.

 Eletricistas - Realiza instalações, manutenções e reparo de fiação elétrica.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SPARTACCUS:

Para formar um novo quadro de funcionários, será necessário abrir um processo de recrutamento externo, e assim formaremos uma equipe, onde cada um atuará nas suas áreas respectivas.

 As vagas são:

• Gerente de Projetos
• Gerente administrativo
• Mestre de obras
• Pedreiro  
• Eletricista e encanador.

O processo será avaliado da seguinte forma:

• Divulgação das vagas, em jornais e sites.
• Definição da vaga.
• Definição das atribuições, salários, e carga horária.
• Seleção dos currículos
• Dinâmica de seleção
• Entrevistas com os candidatos selecionados.

Aqui será abordado os fatores de risco da empresa Spartaccus.

• Ausência de comunicação clara e objetiva.
• Ausência de comprometimento da gestão.
• Ausência de capacitação gerencial.
• Colaboradores desmotivados.

As ações necessárias para diminuir esses riscos que impacta negativamente na gestão da empresa, são:

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