A Gestão Financeira Orçamentos

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

Gestão Financeira 

 

 

Aluno: Thiago Nunes de Souza

Matrícula: 1220203821

Disciplina: Orçamentos e Custos

Tutor: Felipe Tsuruta

Rio de Janeiro /RJ

   2023

Introdução

O Orçamento Empresarial é uma ferramenta fundamental na gestão financeira das organizações, permitindo o planejamento, a coordenação e o controle das atividades econômicas e financeiras. Ele consiste em um plano detalhado que quantifica as receitas, despesas e investimentos esperados para um determinado período, geralmente um ano fiscal. O processo de elaboração do orçamento envolve diversas etapas, como a definição de metas, a coleta de informações, a projeção de dados e a análise dos resultados.

Dois dos principais componentes do orçamento empresarial são o Orçamento de Vendas e o Orçamento de Produção. Esses orçamentos estão intrinsecamente ligados, uma vez que as vendas são a principal demanda que impulsiona a produção. Vamos explorar cada um deles em detalhes:

1. Orçamento de Vendas: O Orçamento de Vendas é uma estimativa das receitas que a empresa espera gerar com a comercialização de seus produtos ou serviços durante um período específico. Ele é elaborado a partir de análises de mercado, tendências passadas, projeções econômicas e estratégias de marketing. Esse orçamento não apenas quantifica as vendas esperadas, mas também segmenta essas vendas por produtos, regiões geográficas, canais de distribuição, clientes etc. Isso ajuda a empresa a compreender as fontes de suas receitas e a identificar oportunidades de crescimento.

O processo de elaboração do Orçamento de Vendas envolve a consideração de fatores como sazonalidade, concorrência, comportamento do consumidor e mudanças nas condições de mercado. Além disso, ele deve ser realista e baseado em informações consistentes, uma vez que é um ponto de partida crucial para o restante do processo orçamentário.

2. Orçamento de Produção: O Orçamento de Produção é uma projeção detalhada das quantidades de produtos que a empresa planeja fabricar durante o período orçamentário. Ele é diretamente influenciado pelo Orçamento de Vendas, pois as vendas projetadas determinam a quantidade de produtos que a empresa precisa produzir para atender à demanda. Além disso, o Orçamento de Produção leva em consideração os estoques iniciais e finais desejados, bem como a capacidade de produção da empresa.

A elaboração do Orçamento de Produção exige a coordenação entre diversas áreas da empresa, como produção, suprimentos e finanças. É importante que o processo considere fatores como eficiência operacional, disponibilidade de matéria-prima, capacidade da mão de obra e tempos de produção.

Orçamento de Vendas

Produto	Quantidades - Unidades	Valor Unitário (R$)
1.0. Trimestre	2.0. Trimestre	3.0. Trimestre	4.0. Trimestre	Total
A	150	100	100	150	500	100,00
B	200	200	200	200	800	150,00
Total	350	300	300	350	1.300
Produto	Vendas (R$)
1.0. Trimestre	2.0. Trimestre	3.0. Trimestre	4.0. Trimestre	Total
A	15.000,00	10.000,00	10.000,00	15.000,00	50.000,00
B	30.000,00	30.000,00	30.000,00	30.000,00	120.000,00
Receita Total	45.000,00	40.000,00	40.000,00	45.000,00	170.000,00

Orçamento de Produção

UNIDADES
Produto A	1.0. Trimestre	2.0. Trimestre	3.0. Trimestre	4.0. Trimestre	Total
Estoque Final	50	50	75	75	75
(+)Vendas	150	100	100	150	500
(-)Estoque Inicial	75	50	50	75	75
(=)Produção Necessária	125	100	125	150	500
UNIDADES
Produto B	1.0. Trimestre	2.0. Trimestre	3.0. Trimestre	4.0. Trimestre	Total
Estoque Final	100	100	100	100	100
(+)Vendas	200	200	200	200	800
(-)Estoque Inicial	100	100	100	100	100
(=)Produção Necessária	200	200	200	200	800

Foi determinado que o Produto A necessita de duas unidades da matéria prima X para ser fabricado, e que o Produto B necessita de três unidades da matéria prima Y para ser fabricado. Sendo o custo unitário da matéria prima X R$ 0,50 e o da matéria prima Y R$ 0,30.

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