A Gestão Social em Administração Pública

DISCIPLINA: GESTÃO SOCIAL E ECONOMIA SOLIDÁRIA

ALUNO: GERMANO LUIZ DE OLIVEIRA

MATRICULA: 20113110366

POLO BRO-UFF-APU

ATIVIDADE AVALIATIVA 2/2

Gestão estratégica  é uma forma de gerenciar a empresa otimizando todos os seus processos para que se tornem mais eficazes e coesos com os objetivos da organização.

 Começou a ser usada em administração na década de 1950 com intuito de introduzir nas empresas uma nova perspectiva de futuro, por meio do conhecimento como expandir seus negócios e melhorar os níveis de desempenho. O ponto de origem   esta relacionado à melhoria do desempenho das organizações medindo pelo lucro (em termos absolutos) ou rentabilidade (em termos relativos) que as organizações empresariais buscam. A principal característica da gestão estratégica se funda na, racionalidade utilitária. Outra característica  e a existência de hierarquia.

Gestão Social

De acordo com Tenorio (2012) a "A definição de gestão social, vai estar apoiada na compreensão da inversão destes pares de palavras, bem como do conceito de cidadania deliberativa, que é a categoria intermediadora da relação entre os pares de palavras".

 Gestão Social é na realidade a gestão das demandas e necessidades dos cidadãos à Gestão das Ações Sociais Públicas e a politica social, os projetos são respostas a estas necessidades e demandas (Carvalho, 1999, Pg.19).

 Foram criados cursos, periódicos e eventos relacionados à gestão social no Brasil. A maior parte dos pesquisadores da área esta vinculada a rede brasileira de pesquisadores em gestão social, que organiza anualmente o encontro nacional de pesquisadores em gestão social-ENAPEGS (Oliveira; Cançado. Pereira, 2010; Cançado Tenório. Pereira, 2011. Cançado 2011).

Gestão Estratégica

-Ponto de partida, melhoria do desempenho;

-Racionalidade, utilitária/formal/instrumental/monológica;

-Relação, mundo do trabalho.

Gestão Social

-Tomada de decisão, balizada pelo interesse bem compreendido/ bem comum.

-Espaço, esfera pública.

-Benefícios, melhoria na qualidade de vida.

-Visão, complexidade/intersubjetividade.

O Brasil é um pais que tem uma das maiores carga tributária do mundo, por isso os administradores devem saber se é possível usar os conceitos de gestão estratégicos desenvolvidos para as organizações privadas.

O setor público enfrenta limites alguns intransponíveis, para implantar os instrumentos de planejamento estratégico utilizado pela iniciativa privada. O próprio processo de elaboração do planejamento estatal tem especificidades que o distingue das empresas.

Um dos aspectos fundamentais de toda a ação pública relacionada com o planejamento e a publicidade que deve ser observada por toda administração pública direta, indireta ou funcional de qualquer um dos poderes da União, dos Estados, do DF e dos Municípios.

Assim as organizações privadas, o setor público também tem de estabelecer prioridades, relacionar-se com o ambiente, inteirar-se com o cenário social, diagnosticar suas limitações explorar seus pontos fortes, desenvolver-se , e  calcificar a negociação, obter recursos e gasta-los de forma eficiente e planejar o seu futuro e o da própria sociedade.

No entanto, a cultura, as exigências legais, os componentes e o processo de elaboração, discussão e definição do planejamento no setor público diferem significativamente das organizações, fazendo com que abrangem estratégica no setor público seja diferente do paradigma da administração privada.