A Gestão de Pessoas

Percebe-se que os fundamentos básicos para a interação entre as pessoas e as organizações são:

1. Que as organizações percebam e compreendam que:

• Para uma organização existir são necessárias pessoas;

• Os colaboradores têm percepções, interesses e necessidades individuais e coletivas;

• Os colaboradores têm papel fundamental no resultado da organização ( fracasso ou sucesso) representando inclusive o Capital Intelectual;
• Devem constantemente educar, planejar e integrar os colaboradores.
• Só se alcança resultados satisfatórios se houver investimentos nas pessoas.
• Quem move as organizações são os colaboradores, fornecedores, clientes, prestadores de serviços, ou seja, elas estão em toda a parte de negocio. Aprender a tê-las, ouvi-las e compreende-las faz toda a diferença.

2. Que as pessoas percebam e compreendam que:

• As organizações têm missão, visão e objetivos gerais e específicos;

• Elas passam a maior parte do tempo nas organizações e que devem manter uma relação harmônica e produtiva na organização;[pic 1]

• Elas devem agregar valor à organização, sendo inclusive responsáveis pelo resultado da organização (fracasso ou sucesso).

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Percebe-se que os fundamentos básicos para a interação entre as pessoas e as organizações são:

1. Que as organizações percebam e compreendam que:

• Para uma organização existir são necessárias pessoas;

• Os colaboradores têm percepções, interesses e necessidades individuais e coletivas;

• Os colaboradores têm papel fundamental no resultado da organização ( fracasso ou sucesso) representando inclusive o Capital Intelectual;
• Devem constantemente educar, planejar e integrar os colaboradores.
• Só se alcança resultados satisfatórios se houver investimentos nas pessoas.
• Quem move as organizações são os colaboradores, fornecedores, clientes, prestadores de serviços, ou seja, elas estão em toda a parte de negocio. Aprender a tê-las, ouvi-las e compreende-las faz toda a diferença.

2. Que as pessoas percebam e compreendam que:

• As organizações têm missão, visão e objetivos gerais e específicos;

• Elas passam a maior parte do tempo nas organizações e que devem manter uma relação harmônica e produtiva na organização;[pic 3]

• Elas devem agregar valor à organização, sendo inclusive responsáveis pelo resultado da organização (fracasso ou sucesso).

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