A Gestão de Pessoas
Por: Paula2602 • 28/5/2018 • Seminário • 439 Palavras (2 Páginas) • 116 Visualizações
Servem para elevar a capacidade de cada funcionário.
Diferença entre treinamento e desenvolvimento
Treinamento: ele visa carência atual que combate o mal aprendizado aumentando a produtividade, sendo um profissional melhor, obtendo uma evolução para outros cargos.
Desenvolvimento: ele visa desempenho dos funcionários, com competências que agregam a ele e a empresa, ter um desempenho hj para mudar no futuro.
Elaboração dos projetos de treinamento
[ ] Identifica as necessidades
[ ] Planeja e programa
[ ] Executa
[ ] Avalia
Necessidades de treinamento
[ ] Mapeamento
[ ] Questionário
[ ] Entrevista
[ ] Documentação do processo
[ ] Avaliação do desempenho
[ ] Entrevista de desligamento
[ ] Pesquisa de clima
[ ] Análise de cargos
[ ] Solicitação de supervisores
Indicadores retrospectivo: problemas atuais, baixa produtividade, produtos defeituosos.
Indicadores prospectivos: carências futuras, expandir quadro se será ou não necessários novos treinamentos.
Planejamento e programação
[ ] Conteúdo do treinamento
[ ] O perfil do público
[ ] Os métodos de treinamento
Conteúdo do treinamento
[ ] Conhecimento ( saber)
[ ] Habilidades ( saber fazer )
[ ] Atitudes ( saber ser )
Auto analise: reconhecer seus pontos positivos e negativos
Convencimento: convencimento de novas atitudes poderão melhorar seu desempenho
Coação: ter motivação, força de vontade
Conversão: estímulo para mudança
Perfil do público
[ ] Treinamento
[ ] Programa de integração geral
[ ] Programa para gestores
[ ] Treinamento gerencial
Métodos de treinamento
[ ] Quem o ministra
[ ] Local em que são realizados
[ ] A técnica utilizada
Quem ministra
[ ] Profissionais que não são de RH
[ ] Profissionais que são de RH
[ ] Profissionais externos
Programa
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