A Gestão de Pessoas
Por: Leko Saah • 19/2/2019 • Trabalho acadêmico • 1.563 Palavras (7 Páginas) • 123 Visualizações
MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL | |
Disciplina: Gestão de Pessoas | Módulo: 04 |
Aluno: Wesley Ferraz | Turma: |
Introdução | |
O trabalho a seguir visará especificar o conceito de liderança juntamente com as diversas espécies que existem dentro de tal fenômeno, de forma que fique explicado que o ato de gerir pessoas não se caracteriza em um único método exato, pelo contrário, o ato de desempenhar o papel de liderança possui várias formas diferentes de se concretizar a fim de que se efetive a obtenção do resultado almejado. Conforme propõe a proposta do trabalho, após o estudo realizado sobre todo a conteúdo repassado pelo presente módulo, serão analisadas as características de cada tipo de liderança, com a dissertação das vantagens e desvantagens de cada um destes perfis. O objetivo de tal análise será de criar o raciocínio que em determinados momentos existe a possibilidade de certo perfil de liderança ser mais benéfico e eficiente para a situação do que outro, de modo que a rota para o sucesso gestacional seja encurtada. | |
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança | |
Inicialmente, para dissertar sobre os perfis de liderança, é importante pontuar um breve conceito do que é ser um líder e seu principal objetivo dentro de sua função, vez que é importante esclarecer o real objetivo dessa função tão essencial e inevitável nos dias modernos. Pois bem, o líder é o indivíduo responsável por organizar e coordenar as relações e funções de outros indivíduos pertencentes a determinado grupo, com o intuito de que se alcance um objetivo final de interesse de todos, com a função de determinar, persuadir, compartilhar e delegar, dentro da capacidade de sua equipe. Ao analisar o fenômeno de liderança, podemos apurar a existência de vários exemplos de perfis diferentes, o que nos passa a ideia de que não há uma única forma de exercer tal função, mas sim, diferentes formas de gerir pessoas. Isso se dá talvez pelos diferentes tipos de situações vivenciadas pelos líderes, que as vezes possuem a necessidade de se adaptarem na situação da qual se encontram, de acordo com as equipes que exercem sua liderança e/ou com as decisões necessárias a se tomar, de forma que é impossível classificar uma postura ideal a ser seguida por um líder. No entanto, esse fato não deve obstaculizar o objetivo final do líder e de sua equipe correspondente, pelo contrário, essa adaptação necessária ao líder para com sua equipe e com as peculiaridades vivenciadas por este em seu âmbito gestacional deve ter como resultado a máxima proximidade com o objeto almejado, pois somente assim poderá alcançado êxito por esse líder, repercutindo no sucesso da empresa para qual essa liderança é prestada. Desta forma, de rigor pontuarmos as características os principais perfis de liderança que perpetuam dentro do âmbito gestacional com maior frequência e que da mesma forma podem ser classificados como ideais, podem também ser classificados como ineficazes, sempre dependendo da situação, conforme será visto: Líder coercitivo: Apesar de não ser um perfil com ideologia moderna, ainda é um tipo bem frequente nos dias atuais. Esse perfil de liderança consiste no individualismo do líder, se caracterizando pela concentração de toda espécie de poder para si mesmo, de forma que trata os seus liderados como cumpridores de tarefa. Apesar de ser uma liderança organizada, no sentido de o líder saber as minúcias de cada situação, este é um perfil muito propenso a não ter proximidade com os seus liderados, que, por sua vez, são tratados como subalternos e não possuem o reconhecimento devido pelos seus respectivos desempenhos, aliás, quase majoritariamente, são lembrados de seus pontos negativos, existindo uma grande desmotivação neste ponto; Líder democrático: Um perfil totalmente contrário ao versado anteriormente. Esse perfil de líder é reconhecido por promover uma maior interação com seus colaboradores, sempre procurando ouvir a sugestão de todos os envolvidos, delegando tarefas e demonstrando confiança em sua equipe, gerando alta motivação neste sentido. No entanto, pode perder o controle nas ocasiões em que haja divergência de opiniões dentro de sua equipe, em virtude de sua perspicácia autocrática ser enfraquecida. Nos dias atuais tem existido com maior frequência; Líder autoritário: É o perfil de líder que exige resultados o mais perto do impecável possível e seus liderados, querendo que todos deem o máximo de desempenho em todas as atividades realizadas, a fim de alcançar excelência nelas. Não é um perfil declinado a atuar em conjunto com a equipe. Há grandes chances na vigência desse perfil que erros não sejam tolerados, por conta de sua impaciência e busca na precisão nas tarefas; Líder marcador de ritmo: É o líder que busca passar o exemplo à sua equipe, demonstrando uma dedicação considerável ao trabalho, atuando diretamente na realização das tarefas, e, se preciso, se dedicará ao cumprimento de todas as tarefas sem considerar o esforço que precisará ter. Tende a não estar satisfeito com a postura dos seus colaboradores caso não possuam a mesma entrega que é demonstrada por ele; Líder paternal: É o perfil que possui como estratégia criar laços com a sua equipe, dando alto valor para o relacionamento com os seus liderados. Capaz de proporcionar um ambiente profissional amigável, motivando o bom relacionamento entre todos, contudo, não possui uma capacidade tão boa nas hipóteses em que é preciso tomar decisões com mais firmeza diante de seus colaboradores, podendo gerar insuficiência em sua liderança por este motivo. Também compõe um dos perfis de liderança de bastante ocorrência atualmente; Líder treinador: Líder que possui como principal objetivo a evolução dos indivíduos que os rodeia, buscando passar seu conhecimento e sua experiência a fim de que essas pessoas se desenvolvam com base nisso. Possui grande habilidade em ler as pessoas e lidar com as características de cada uma, porém, as vezes pode tentar impor métodos que entende ser suficientes para lograr o desenvolvimento esperado, mas que, no entanto, podem não ser tão eficazes; Líder centralizador: É o perfil de líder que centraliza a tomada de decisões somente para si, de forma que mesmo nas hipóteses em que encaminha alguma tarefa para sua equipe, a última palavra se dará pelos seus critérios. É um perfil benéfico sob o ponto de vista de que a realização de tarefas ficaria mais controlada, por estar a par de todos assuntos, entretanto, pode ocasionar desmotivação em sua equipe, por falta de reconhecimento, além disso, pode haver sobrecarregamento pela quantidade de encargos que toma para si. Perfil frequente em líderes novos e inexperientes; Líder liberal: Indivíduo que exerce sua liderança com plena convicção em sua equipe, delegando as tarefas de forma recorrente e ficando pronto para prestar assistência na realização destas. Essa estratégia estimula a interação entre a equipe, e passa uma liberdade maior para todos os colaboradores exercerem suas funções, no entanto, desaproxima o líder das tarefas em si, o que pode ser perigoso no cumprimento das respectivas, já que ônus pelo resultado passaria pela mão de muito mais indivíduos; Líder inspirador: Perfil de liderança em que o indivíduo é impecável em suas funções dentro do âmbito profissional, de forma que os outros componentes de sua equipe se inspiram pelo exercício de sua liderança. Figura que passa segurança para toda a equipe. Pode ter dificuldades em aceitar ideias de outros membros da equipe e pode arrumar conflitos com figuras mais experientes; Líder visionário: Por fim, temos o líder de perfil de visionário, que, por sua vez, é o profissional focado nos objetivos futuros, elaboradores de planos a longo prazo para alcançar o sucesso da empresa. Por tal motivo, utilizam muito bem a mão de obra jovem, vez que a evolução destes pode ajudar futuramente. Em seu desfavor, há uma incapacidade em resolver as questões que necessitam de um olhar mais urgente. Deste modo, é possível observar que existem diversos tipos de exercer a liderança profissional, sendo que dentro de cada estilo há pontos positivos e negativos que refletirão à equipe liderada e, consequentemente, ao sucesso da empresa, de forma que podemos concluir que a missão do líder não é ficar preso a somente um estilo de liderança, mas sim, se adaptar na somando os pontos positivos de cada um dos perfis levantados e visar afastar os pontos negativos, principalmente os que vê ocorrendo com maior frequência, para assim alcançar o sucesso almejado na gestão de pessoas. | |
Considerações finais | |
Fazendo valia de toda a matéria passada pelo módulo, em conjunto de pesquisa de aprofundamento sobre o tema, foi possível adentrar com mais firmeza em alguns dos perfis de liderança existentes e que vigoram nos dias atuais. Pela elaboração da presente dissertação, foi preciso analisar com maior acuidade o que é um líder, para assim ser possível exemplificar perfis diferentes, que, como demonstrado, podem ser eficazes até certo ponto, vez que em contrapartida, existem pontos negativos em todos os tipos de liderança mencionados. Possível concluir então que a missão de um líder comprometido com a sua função deve ser controlar os pontos negativos de seu perfil, e tentar se adaptar dentro de sua gestão dentro das expectativas e necessidades de sua equipe, a fim de que possa concretizar com êxito o ato tão digno que é liderar. | |
Referências bibliográficas | |
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