A Gestão de Pessoas

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo: 4 - Liderança
Aluno: xxxxxxxxxx	Turma: xxxxxxxx
INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é abortar as características dos perfis de lideraças, destacando as vantagens e desvantagens de cada estilo. Também iremos abortar algumas questão quanto aos principais desafios dos líderes e como o ambiente e os liderados influenciam no estilo da liderança. O trabalho está estruturado da seguinte forma, quais são as características dos perfis de liderança, onde refletiremos sobre alguns perfis e ainda falaremos sobre as vantagens e desvantagens deles, por último, abordaremos o estilo de lideraça mais frequente no ambiente organizacional.
DESENVOLVIMENTO – ANÁLISE DE DIFERENTES PERFIS DE LIDERANÇA
1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DOS PERFIS DE LIDERANÇA Na leitura do e-book foram destacados alguns estilos de lideranças, conforme Kurt Lewin (1973) pioneiro dos estudos sobre estilos de liderança, nos fez refletir sobre a existência de três estilos de liderarança para liderar uma uma equipe, a seguir iremos passar por cada um desses estilos abordando as suas principais características. Estilo autocrático É um estilo adotado por líderes mais centralizadores, gostam de tomar decisões sozinhos, usam a hierarquia e a sua posição/cargo para conseguir intimidar as pessoas e conseguir a submissão dos liderados. Tem o perfil mais voltado para tarefas e processos. A liderança autocrática envolve controle absoluto e autoritarismo sobre o grupo, nessa liderança não há espaço para participação do grupo na tomada de decisão e na participação efetiva da equipe nos projetos, cabe aos liderados apenas a execução das ordens dos líderes autocráticos. Os líderes autocráticos também ciram ambientes de trabalho no qual os colaboradores são cobrados excessivamente e isso acaba causando muito desconforto e desmotivando a equipe e limitando a performance do profissional ou grupo. Em resumo podemos dizer que as principais características desse líder são: Dominador; Tem o caráter autoritário; Emite ordens; Sempre espera obediência total dos seus subordinados sem nenhum questionamento. Temor; As pessoas trabalham com a sensação de instabilidade, dúvidas e receios. Estilo participativo  São líderes algutinadores, conversam com a equipe, dando espaço para os liderados manifestarem as suas percepções, dar opiniões, participando dessa forma do processo da tomada de decisão. Um estilo de líder que assume o papel de orientador, liderando e dando feedbacks em seus liderados, para que deem o melhor de si na execução de suas demandas e no alcance dos resultados desejados. Outra característica muito importante do líder participativo é a capacidade de se comunicar de maneira eficaz. Exercendo uma comunicação clara e objetiva com todos, buscando se fazer entender da melhor maneira possível. O líder participativo consegue oferece feedbacks assertivos para os seus liderados. Ele busca dar feedbacks de melhorias, mostrando para os liderados os pontos que precisam melhorar e também utiliza da ferramenta para destacar o bom trabalho do colaborador que faz parte da sua equipe. O líder participativo também liderar pelos valores, compartilhando com os liderados a missão, visão e valores e cultura organizacional. Geralmente ele se torna um exemplo de comprometimento e dedicação, incentivando a sua equipe pelos seus comportamentos e atitudes. Estilo laissez-faire / Liberal   O líder dá total autonomia para os liderados ou grupos decidirem sozinhos suas metas e métodos, participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza mais o grupo do que o líder. A liderança liberal contribue para que o colaborador tenha a liberdade na execução dos seus projetos, deixando o líder com o papel de facilitador e sendo responsável por transmitir de forma clara e eficaz a comunicação das informações, sempre estimulando a criatividade do grupo. O estilo liberal é um recurso ou técnica de liderança, onde o seu objetivo principal é o de avaliar alguns atributos dos liderados ou grupo, como; comportamento, nível de conhecimento, habilidades, comprometimento e responsabilidade. Destacando as principais características desse estilo de liderança, podemos mencionar: Participação quase nula do líder em decisões individuais ou de equipe; dar informações somente quando solicitado; não participa da divisão de tarefas e também não escolhe os participantes do grupo; não avalia e não controla o desenvolvimento do grupo; não faz comentários sobre as atividades das equipes, somente quando questionado. 2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA PERFIL Todo estilo de liderança tem suas vantagens e desvantagens, neste capítulo vamos destacar as vantagens e desvantagens de cada estilo de liderança abordado no capítlo anterior. 2.1 Autocrático – Vantagens e desvantagens Vantagens: A liderança autocrática traz benefícios para organização que a utiliza para aumentar a velocidade na tomada de decisão; pelo fator do líder ter o domínio total sobrea s decisões, acaba diminuindo o nível de estresse da equipe; Os processos de trabalho acabam ficando mais simples e produtivos com a presença do líder. Desvantagens: A liderança autocrática também pode desencadear vários problemas como; abuso de poder por parte do líder, gerando processos trabalhistas por assédio moral; diminuição da motivação dos colaborados / equipes, por não se sentirem fazendo parte, em decorrência da falta de participação e a ausência da contribuição com as suas ideias; falta de ideias criativas para solucionar problemas; e gerar estresse no líder pela concentração das decisões. 2.2 Participativo – Vantagens e desvantagens Vantagens: Aumenta a visão de novas ideias, pois tem a contribuição de várias pessoas com ângulos de visões diferentes e níveis de conhecimento diferenciado; Maior engajamento dos colaboradores por se sentirem fazendo parte da construção da solução/trabalho; Contribui para o crescimento do colaborador e equipe, pois uns aprendem com os outros gerando um crescimento coletivo. Podemos mencionar que também causa um envolvimento maior entre as pessoas que participam do projeto, gerando melhores resultados e um maior compromentimento e motivação de toda equipe, ainda destaco que pode causar uma melhora na rotina do trabalho. Desvantagens: A gestão participativa não é uma exceção e também tem pontos negativos como: Processo de toma de decisão fica mais lento, pois acaba tendo a participação de mais indivíduos; A segurança das informações também é um ponto crítico, pois várias pessoas participam da construção de um projeto (ou outra atividade) e em alguns momentos podem abordar algum tema muito sensível e suge o temor do vazamento de informação. 2.3 Liberal – Vantagens e desvantagens Vantagens: Para equipes muito desenvolvidas, com membros altamente qualificados, motivados e capazes de trabalhar por conta própria, conseguem realizar as suas tarefas com muito pouco informações. A autonomia concedida para o membro ou grupo pode gerar mais satisfação pelo seu trabalho. Desvantagens: Algumas pessoas se perdem no ambiente de trabalho por naõ saber definir os seus próprios prazos, gerenciar sua rotina e resolver problemas por conta própria; Os projetos podem sofrer atrasos por não receber orientações e feedbacks por parte do líder; também pode haver falta de sinergia dentro do grupo por falta de envolvimento e presença do líder no trabalho. Com a figura do líder mais ausente, os liderados sentem-se menos comprometidos e desmotivados com o seu grupo. ESTILOS DE LIDERANÇA MAIS FREQUENTEM NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. Conforme o artigo disponível como sugestão de leitura da atividade individual, conseguimos refletir sobre os estilos de lideranças que as empresas contemporâneas estão destacando, são eles: Coercitivo; democrático; autoritário; marcador de ritmo; paternal; treinador; centralizador; liberal; inspirador; visionário. Todos os estilos destacados possuem vantagens e desvantagens, cabe ao líder determinar qual estilo será mais apropriado para cada desafio. Também podemos mencionar que indepedentente do estilo de cada líder, deveriam existir características comuns que todo líder deveria possuir, como ser estudioso, empreendedor, ensinável e ter uma confiança acima da média. No capítulo sobre “Mulheres e a liderança do século XXI: Um desafio ainda maior” tem a seguinte citação que vem a favor da abordagem aqui mencionada durante este trabalho, Segundo FERREIRA (2018) O líder deve ter a capacidade de atuar em uma realidade em que a ordem e o caos convivem e na quais múltiplas habilidades mostram-se necessárias, tanto comportamentais quanto técnica. Essas habilidades, ancoradas em valores e atitudes, é que permitirão que o líder atue nesse ambiente ambíguo.
Considerações finais
Neste trabalho refletimos sobre os estilos de liderança e as principais características, conseguindo identificar vantagens e desvantagens de cada estilo e trazendo a provocação de que não há ao certo uma receita de sucesso, ou seja, apenas um estilo como verdadeiro e correto a ser seguido. Conseguimos através de pesquisas evidenciarmos que de acordo com cada situação e com o nível de maturidade dos liderados, o líder tende a utilizar um estilo ou outro, tudo depende do cenário que está inserindo e a dinâmica de trabalho.
Referências bibliográficas
FERREIRA, Victor et al. Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento. 2ª ed. Rio de Janeiro: FGV, 2018. NARDUCCI, Viviane. Gestão de Pessoas. Conteúdo online disponível em: http//www.ls.cursos.fgv.br. Acessado em 06/08/2019. Rio de Janeiro: FGVOnline, 2018.

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