A Gestão de Pessoas

A empresa a ser estuda é a Aerospace S/A.

Criada em maio 1990 em Caçapava, a Aerospace trabalha com foco no

mercado aeronáutico e aeroespacial, fornecendo produtos e serviços de alta qualidade

aos seus clientes, entre eles a Embraer.

A Aerospace S/A já foi uma empresa de porte grande, tendo parceiros

internacionais, porém ao longo dos anos essa parceria não apresentou os resultados

esperados, e a empresa quebrou, solicitando até mesmo recuperação judicial, porém

manteve suas atividades de forma mais reduzida. Hoje ela é considerada uma empresa

de porte pequeno, mantendo 367 funcionários, funcionários esses que entenderam a

difícil situação na qual a empresa estava passando e aceitaram o fato de ficarem sem

salários por 2 meses, férias atrasadas e benefícios cortados. A diretoria sempre foi

muito clara em expor tudo o que estava acontecendo.

O negócio da empresa é: Criar soluções em usinagem e montagem de peças

mecânicas.

Sua missão baseia-se em fornecer produtos e serviços aos diversos

segmentos de mercado de atuação, assegurando os requisitos dos clientes, gerando

resultados financeiros que garantem o crescimento sustentável da empresa.

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E sua visão está em consolidar-se como uma empresa de referência em seus

mercados de atuação, garantindo lucratividade que propicie sua perpetuação.

Em seu site, não há nada explícito como valores, há sim uma política de

qualidade, na qual a empresa estabelece como compromisso da Aerospace os

seguintes requisitos: Assegurar a satisfação dos seus clientes; assegurar a

lucratividade do negócio através da redução de custo, alto nível de qualidade e

atendimento; apoiar o crescimento da empresa para melhoria contínua de seu sistema

de gestão da qualidade; buscar a capacitação de seus funcionários para o alcance dos

objetivos da organização em um ambiente seguro.

Apesar de não haver por escrito os valores, é passado de forma quase

imperceptível aos colaboradores, como a transparência, o respeito que há entre todos

e a ética em tudo o que é conduzido.

A empresa foi criada por José Rubens Filho e João Irineu Carpini, os dois

sempre foram muito amigos e ex funcionários da Embraer. Esse conceito de amizade

e cumplicidade foi levada para empresa. Anos depois o filho de José Rubens Filho

assumiu um cargo de gerente Torneiro Mecânico, José Neto por ser filho do diretor

sempre foi muito respeitado por toda a fábrica.

Aerospace era formado em sua maioria por homens, há pouquíssimas

mulheres, e geralmente em funções administrativas, mesmo tendo ótimas refências de

duas mulheres que trabalhavam em máquinas CNC, os gerentes sempre optaram por

funcionários homens. É uma cultura organização machista, e tipicamente brasileira. A

organização conta também com um grupo de funcionários que fazem parte do

sindicado, estes sempre reivindicando direitos e deveres, são cipeiros e infelizmente

contribuem pouco para a organização, os maiores índices de atestados e faltas no ano

são deles.

Por outro lado, é possível observar uma cultura organizacional de

cumplicidade, muitos que lá estão são funcionários bem antigos, que viram a ascensão

e a queda da empresa e permaneceram juntos vestindo a camisa, e de uma forma

natural apresentando aos novos colaboradores o lado bom de trabalhar na empresa.

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Não há regras e normas expostas no site, site esse que é bem enxuto. Mas há

um quadro dentro da fábrica com todas as informações disponíveis aos funcionários, e

informações que eventualmente não estejam nesse quadro, as pessoas possuem de

total liberdade para questionar no RH ou área responsável.

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Parte 2 [desenvolvimento da tarefa proposta segundo a temática escolhida]

A partir da empresa descrita acima vamos falar sobre seus subsistemas,

como são abordados e trabalhados no dia a dia da corporação.

O RH não mais se resume em apenas folhas de pagamentos, contratações

e demissões, há muito mais por dentro da gestão de pessoas capaz de influenciar

outras áreas da empresa.

A gestão de pessoas faz parte da grande estratégia empresarial das

organizações, e dentro dessas estratégias a BSC o campo que compete ao RH tem

o poder de refletir em todos os outros 3 segmentos (Financeiro, Cliente e Processos

organizações). Entender de pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa.

E para que tudo ocorra bem dentro dos recursos humanos da organização,

nos mínimos detalhes, foram criados alguns subsistemas para auxiliar nos processos

que competem a área.

Iniciaremos pelo subsistema de provisão,