A Gestão de Pessoas

[pic 1][pic 2]

Atividade individual        

Matriz de atividade individual
Disciplina: Gestão de Pessoas	Módulo:
Aluno: Juliana	Turma:
Tarefa: Plano de Desenvolvimento da Equipe

Plano de desenvolvimento da equipe
Introdução
Atualmente vivemos em constante mudanças e inovações e isso requer que sempre estejamos abertos para o novo. Isso acontece também nas organizações, e as equipes precisam se conectar, criar uma interação entre os profissionais e definir suas estratégias em conjunto. Esse plano de desenvolvimento da equipe tem como objetivo sinalizar o comportamento atual das pessoas dentro do ambiente organizacional escolhido, e definir qual o perfil ideal para essa equipe, a fim de otimizar o trabalho e atingir os resultados. Devido a transformação digital, muitos empregos podem ser impactados pela automação, e algumas funções podem ser eliminadas nos próximos cinco anos, conforme uma pesquisa publicada no site Benef Health. Para conseguir lidar com essa situação, os funcionários precisam ser requalificados com as competências consideradas essenciais nos dias de hoje, como autogestão, flexibilidade, aprendizagem ativa e resiliência.
Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios
Cenário atual da empresa/área e desafios
Atualmente a empresa, assim como muitas outras, precisa acompanhar a evolução do mercado que está inserida. Hoje a tecnologia está cada vez mais influenciando e facilitando as atividades do dia-a-dia. De acordo com publicação do site Poder da Escuta, estamos vivendo uma transformação digital, e precisamos nos adequar com essas mudanças para mantermos competitivos com nossos concorrentes, que também estão na corrida para acompanhar essa evolução. A empresa conta com a tecnologia para busca de informações de modo mais ágil e prático, facilitando o trabalho com dados recolhidos. A tecnologia também está envolvida na divulgação dos produtos e serviços, pois a conectividade hoje é um fator de muito impacto. Na área envolvida, precisamos melhorar as ferramentas de busca de informações que hoje está parcialmente manual, e com isso está propenso a atrasos e erros.
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
Os funcionários também precisam acompanhar essa evolução, desenvolvendo as competências necessárias para esse cenário atual. Mas antes mesmo dessa nova demanda do mercado, (Ferreira, 2017) explica que os colaboradores precisam desenvolver inteligência emocional, sabendo reconhecer as próprias emoções com o autoconhecimento; lidando com os próprios sentimentos, mantendo o controle; motivando para cumprir os objetivos e a realização pessoal; sendo empático e interagir com outros colaboradores. O líder precisa acompanhar o avanço tecnológico e se aprofundar para conhecimento de sua área específica. Outro ponto importante, é mensurar a maturidade de seus liderados para alinhar com o estilo de liderança a ser aplicada, de acordo com a teoria de Hersey e Blanchard. Precisamos capacitar líder e liderados para uma interação maior e orientar quais competências precisam ser desenvolvidas, conforme os objetivos da empresa.
Plano de desenvolvimento da liderança
perfil atual da liderança da área	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
A liderança atual tem o perfil autocrático, mesmo a equipe trazendo novas ideias com fundamentos, o gestor ouve, mas segue com a sua estratégia sem muita explicação.	O perfil desejado de liderança é o participativo, aquele que fomente e escute as novas ideias, inclua sua equipe nas situações do dia-a-dia. Oriente sobre quais são as melhores práticas. Motive sua equipe para as atividades.	Visão estratégica, saber influenciar, comunicação, capacitar sucessores.	O líder precisa saber influenciar as pessoas a favor dos objetivos da empresa, para isso deve estimular a participação da equipe para uma melhor resolução, que gera uma diversidade de ideias e ponto de vista que agregam valor e conhecimento, e faz com que o funcionário se sinta parte da empresa.
Plano de desenvolvimento da equipe
perfil atual da equipe	perfil desejado para o novo cenário	competências a desenvolver	justificativa
A equipe está dividida em profissionais dispostos a participar da estratégia e ficam felizes de serem ouvidos, mas tem outra parte que não quer ser corresponsável pela ação.	Equipe participativa, engajada com a meta e motivada, criativa, gerando ideias e otimizando o trabalho.	Perfil analítico, facilidade em resolver problemas, criatividade e flexibilidade.	A equipe precisa entender e participar das estratégias da empresa. Ter o perfil analítico para conseguir identificar os problemas que surgem e possíveis melhorias para otimizar seu trabalho.
Considerações finais
É necessário se adaptar as mudanças que estamos vivendo, trabalhando para desenvolver essas competências que hoje são essenciais. Mas também é preciso criar uma rotina de constante aprendizado, para que seja possível sempre identificar essas evoluções do mercado. Outro ponto, é que uma equipe bem engajada e alinhada com os objetivos da empresa, melhoram a qualidade de trabalho e desenvolvem melhor as atividades tanto do líder quanto dos liderados.   “Valorizar as competências e habilidades dos integrantes, favorece a delegação de poder e autoridade, valoriza as novas ideias e opiniões e reforça o engajamento dos colaboradores na busca de resultados individuais e coletivos”, site Aerp.
Referências bibliográficas
FERREIRA, Victor Cláudio, 2017; Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento. Vídeos E-class, FGV https://benefhealth.com.br/as-dez-competencias-para-2025/ Acesso em 23/05 https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/ Acesso em 22/05 https://aerp.org.br/geral/as-principais-competencias-do-gestor-4-0/ Acesso em 21/05

        

...