A Gestão de Pessoas
Por: 122392PATY • 6/2/2022 • Trabalho acadêmico • 867 Palavras (4 Páginas) • 124 Visualizações
MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL | |
Disciplina: Gestão de Pessoas | Módulo: |
Aluna: Patricia | Turma: |
Introdução | |
A liderança é, sem dúvida, uma das competências mais importantes no mercado de trabalho, trazendo com isso, muitas responsabilidades e desafios. Para buscar o crescimento do desempenho, as organizações procuram desenvolver uma boa estratégia de liderança, que é o aspecto básico do crescimento dos funcionários As organizações que buscam funcionários motivados e leais devem estabelecer um espírito de liderança por meio da descentralização da gestão de pessoas. Dessa forma, a equipe precisa de um líder que possa motivá-la, ou seja, também precisa de um líder que possa apoiar e lidar com todas as situações obtendo melhores resultados pessoais e coletivos. Estar preparado para lidar com esses problemas é o que torna os profissionais bons líderes. As organizações precisam estar atentas às suas próprias atuações (pontos fortes ou fracos), bem como às características comportamentais de seus funcionários. Nesse sentido, os gestores precisam cada vez mais buscar suas principais características e padrões de comportamento. Com base nesses pilares, os gestores podem absorver suas verdadeiras habilidades de liderança e desenvolver novas habilidades para melhorar o desempenho da equipe. Alcançar um colaborador ativo, depende de dois aspectos essenciais. primeiro, o líder deve ser sensível o suficiente para capacitá-lo a descobrir a necessidade de inspirar o comportamento deste seguidor a qualquer momento. Em seguida, o líder precisa ter autonomia e recursos suficientes para capacitá-lo a fornecer com precisão os fatores valorizados pelas necessidades de sua equipe. A determinação das características básicas da gestão da liderança está diretamente relacionada às características pessoais de cada gestor. Empresas procuram encontrar a imagem de um líder ideal para diferentes modelos de negócios. | |
Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança | |
Estilos de Liderança: Afinal, como a organização poderá analisar e escolher o melhor perfil? São inúmeros os estilos de liderança, cada um com características próprias, da sua propria personalidade o que pode afetar o ambiente de trabalho e o desenvolvimento das atividades profissionais de maneiras diferentes. O desafio dos líderes é saber quando aplicar cada estilo, com quem usá-lo e em que circunstâncias, para despertar novos comportamentos de quem está ao seu redor, inclusive o desejo de se desenvolver ali como profissional. Os líderes precisam ter as condições e habilidades necessárias para serem eficazes em todos os níveis de comando. Alguns líderes aplicam a imposição mais pela sua presença, como por exemplo falar em voz alta ou orientar a equipe através de um comando mais firme, com uma orientação de maneira centralizada. Outros, por sua vez, podem fazer mais, preferem dividir responsabilidades e ouvir mais os colaboradores. Mas não quer dizer que não torna um estilo de liderança melhor do que outro. Uma gestão é diferente da outra, tudo depende do ambiente em que o gestor está envolvido e, principalmente, do público com o qual ele está liderando. Algus exemplos de liderança e suas principais características:
O líder autocrático, concentra seu poder, e não permite que os colaboradores participem em quase nada, não aceita ideias e nem sugestões, apenas delega. Este tipo de liderança, costuma gerar tensão e insatisfação entre as equipes.
O líder democrático mantém um bom relacionamento com todos e é uma pessoa que acredita em sua equipe, trabalha com ampla colaboração com a equipe, aliás, é uma pessoa facilmente acessível, que ouve, que também incentiva novas ideias, e deixa a equipe participar, desenvolver, executar seus projetos e até tomar decisões.
Neste tipo de liderança, o principal objetivo, é capacitar os funcionários a assumir suas responsabilidades e alcançar a autogestão. Sendo uma liderança ainda mais flexível que a democrática, a figura do gestor nem sempre é necessária, o qual figura apenas como um consultor, o qual só age quando solicitado ou quando algo estiver fora de controle. Embora pareça um sistema melhor por proporcionar mais liberdade e autonomia, na maioria das vezes, profissionais sem liderança direta podem acabar relaxando muito e não atingindo as expectativas de resultado.
De acordo com os objetivos a serem alcançados, na análise organizacional e na definição do estilo, é que se baseia a liderança estratégica. O desempenho multifuncional do gestor, aliada a realidade competitiva, pode garantir resultados imediatos e sustentabilidade dos negócios das organizações.
Motivação é o que impulsiona este tipo de liderança, estimulando o lado emocional do colaborador e extraindo o máximo deles, principalmente em momentos de maiores dificuldades. O líder consegue se sair bem no aspecto pessoal de todos, aproximando as pessoas e conscientizando-as de que lutam pelo mesmo objetivo. | |
Considerações finais | |
Diante de vários estilos de liderança, não existe um modelo de liderança "padrão" ideal, pois depende muito das políticas internas da empresa e da forma como administram seu pessoal. Um determinado perfil de liderança pode ser mais eficaz em determinados grupos de funcionários e não pode trazer resultados positivos como para outros funcionários. Assim os líderes precisam ter as condições e habilidades necessárias, desenvolver competêcias que o ajudem na sua jornada para serem eficazes em todos os níveis de comando, mantendo o foco nos objetivos profissionais. | |
Referências bibliográficas | |
Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/302392/viewContent/2444359/View
Disponível em: https://rockcontent.com/br/blog/desenvolvimento-lideranca/
Disponível em: https://www.mundorh.com.br/a-importancia-da-boa-lideranca-para-as-organizacoes/
Disponível em https://www.slacoaching.com.br/artigos-do-presidente/qual-a-importancia-da-lideranca-nas-organizacoes |
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