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A Gestão de Pessoas e Liderança

Por:   •  25/9/2022  •  Trabalho acadêmico  •  335 Palavras (2 Páginas)  •  82 Visualizações

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Gestão de Pessoas e Liderança

PROFESSOR (A): Luci Ferraz de Mello

ALUNO (A): Sara Fernandes Rosa

TURMA: T11

ATIVIDADE: JOB TASK 2

Pontes (1991) define a avaliação de desempenho como uma estratégia organizacional que as empresas utilizam para monitor o trabalho, estabelecer metas para os profissionais e fornecer feedback.

Considerando o contexto da atividade, utilizarei como modelo para esta pesquisa uma empresa multinacional do ramo de tecnólogia.

Nesta empresa são utilizados como forma de avaliação os seguintes métodos:

  • Autoavaliação: Nesta etapa o colaborador é orientado a responder um questionário com 6 perguntas, sendo elas relacionadas a carreira, impactos gerais relacionados a função desempenhada, comportamento, colaboração e desenvolvimento e por fim uma reflexão resumida sobre as ações realizadas durante o ano fiscal;
  • Incidentes críticos: Durante o ano os supervisores observam e registram todos os comportamentos de seus colaboradores que tenham se destacado, sejam eles positivos ou negativos;
  • Avaliação 90 graus: O líder fica responsável por analisar o desempenho de cada funcionário. São utilizadas ferramentas de apoio para uma análise precisa, baseada em dados concretos.

Referente a implentação da avaliação 360 graus, podemos encontrar alguns desafios, aos quais, destaco:

  • Comunicação assertiva sobre as habilidades a serem avaliadas;
  • Base de dados informatizada para facilitar o processamento e garantir a confidencialidade das informações;
  • Avaliadores que estejam dispostos a prejudicar o colaborador, emitindo opiniões negativas a respeito do mesmo.

Estratégias de migração para o método 360 graus:

  • Entender quem e o que será avaliado;
  • Definir quem serão as pessoas responsáveis por realizar a avaliação. Ex: gerentes, colaboradores, clientes, fornecedores;
  • Determinar que tipo de ferramenta de pesquisa será utilizada. Ex: preenchimento de fichas no papel ou on-line, escalas de classificação;
  • Elaboração de plano de ação.

Dependendo das necessidades e objetivos da empresa, os questionários de avaliação podem ter diferentes formatos, proporcionando respostas mais rápidas e diretas, de maior ou menor complexidade, sempre com foco na ética ou no desempenho.

Referências bibliográficas:

  • Avaliação de desempenho. Disponivel em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-avaliao-de-desempenho-nas-organizaes. Acesso em: 09 maio 2022.
  • FGV. Gestão de pessoas e Liderança. Rio de Janeiro – RJ: Fundação Getulio Vargas, 2022.

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