A Gestão de Projeto Controle de Versões

Controle de Versões
Versão	Data	Autor	Notas da Revisão

Sumário

1        Objetivos deste documento        1

2        Situação atual e justificativa do projeto        1

3        Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto        1

4        Escopo do Produto        2

5        Exclusões do projeto / Fora do Escopo        2

6        Restrições        2

7        Premissas        2

8        Estrutura Analítica do Projeto        2

1. Objetivos deste documento

[Descreva o motivo pelo qual esse documento será usado]

Descrever de forma clara qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas serão produzidas.

1. Situação atual e justificativa do projeto

[Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ]

1. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto

[Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara Objetivos SMART e critérios de sucesso relacionados.

SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ]

[Exemplo:

O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução.

As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados abaixo.

O cronograma de execução é um anexo do plano de gerenciamento do projeto.

]

[Exemplo2:

O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução e principalmente atender os objetivos abaixo:

• Objetivo SMART 1; ....

]

1. Escopo do Produto

[Requisitos e características do produto ou serviço a ser entregue pelo projeto. ]

[Ex.: Vide a lista dos produtos e seus requisitos no Dicionário da EAP com requisitos.xlsx]

1. Exclusões do projeto / Fora do Escopo

[Liste itens reconhecidos como não-escopo de modo a evitar mal-entendidos na conclusão do projeto]

[Ex.: Qualquer atividade que não contribua diretamente para o atingimento dos objetivos SMART / critérios de sucesso do projeto descritos acima. ]

1. Restrições

[Restrições adotadas para o projeto. Lista e descreve as restrições específicas associadas com o escopo que limitam as opções da equipe. Saiba mais...]

1. Premissas

[Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex.: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes. Saiba mais...]