A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO HUMANA

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO...................................................................................................03

2.ETAPA 1.............................................................................................................. 04

2.1 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR DE RH.......................................................04

2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO....................................................................04

3.ETAPA 2...............................................................................................................06

3.1 A EMPRESA ACOMPANHADA ...................................................................06

3.2 INICIANDO O PROCESSO DE SELEÇÃO ..................................................06

3.3 DESCRIÇÃO DE CARGO...............................................................................08

3.4 RESPONSABIILIDADE..................................................................................08

3.5 ANUNCIO DA VAGA ....................................................................................09

4.ETAPA 3...............................................................................................................09

4.1 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA...................................................................09

5.ETAPA 4...............................................................................................................10

5.1 DINAMICA.......................................................................................................10

5.2 INTRODUÇÃO.................................................................................................11

5.3 DESENVOLVIMENTO....................................................................................11

6. CONCLUSÃO.....................................................................................................13

7. REFERÊNCIAS...................................................................................................14

1. Introdução

Para um bom recrutamento deve se saber ao certo as qualificações exatas para o cargo a ser preenchido.

O profissional de RH tem que estabelecer o plano de ação que ira utilizar para a realização do processo de seleção tanto para a capitação de mão de obra externa como na descoberta de um novo talento que possui dentro da empresa.

O Gestor de RH deve conhecer bem a empresa e setor que esta vaga esta aberta para no fim do processo de seleção ter aprovado o melhor candidato para a vaga em aberto.

2. ETAPA 1

2.1 A Importância do Gestor de RH nas Empresas

Hoje em dia cada vez mais as empresas são cobradas sempre por melhorias. Todos os seus resultados são gerados pelos seus funcionários, que precisam estar cada vez mais capacitados e comprometidos pelas empresas.

Como a concorrência só aumenta, as empresas buscam pelos serviços de Recursos Humano, para buscar novos talentos, o RH garante o comprometimento, qualificação dos colaboradores.

Nos dias de hoje o departamento de Recursos Humano é o setor mais importante em uma empresa, é uma área que mostra cada vez mais o grande impacto nos negócios, enfrentam desafios relacionados à gestão de pessoa e determina a capacidade das empresas para alcançar seus objetivos.

A contratação de talentos é um grande desafio, pois o gestor de RH tem como responsabilidade de orientar e treinar os funcionários da organização.

As Vantagens de um Gestor de RH na Empresa:

• Maior adequação do profissional na empresa;

• Facilidade na avaliação de desempenho futuro;

• Maior garantia de contratação de sucesso;

• Menor rotatividade de funcionários e maior produtividade.

É de extrema a importância o departamento de Recursos Humano dentro de uma empresa, pois tem como função e competência de formar uma equipe que traga grandes resultados e produtividade para a empresa.

2.2 Recrutamento e Seleção

Antigamente não havia um recrutamento adequado para uma vaga, se contratava um funcionário e com o tempo via suas habilidade e qual vaga ele se engaçaria melhor.Hoje nas empresas uma boa seleção e recrutamento é muito importante para o desempenho das funções e para as empresas alcançar seus objetivos.

Segundo Chiavenato,o recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de recursos humano para abastecer seu processo seletivo.Na verdade, o recrutamento funciona com um processo de comunicação:a organização divulga, e oferece oportunidade de trabalho ao mercado de Rh.(CHIAVENATO,2010,p.114).

O recrutamento de funcionários auxilia ao a empresa na captação de mão de obra adequada para integrar na organização, assim os custos pode ser reduzidas pela troca frequente de funcionários, a menos possibilidade de erros e a empresa terá o perfil desejável para o cargo disponível.

A Seleção de Pessoas é um método de fazer a escolha do candidato para a vaga disponível.

“A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização”. (CHIAVENATO, 2010, p.133).

A seleção é o contrario do recrutamento, é a escolha da classificação, é o processo de escolher e o melhor candidato para o cargo, e a obtenção e o uso de informação dos candidatos recrutados a escolha do candidato.

Principais meios de recrutamentos internos:

• Banco de Dados de RH da empresa;

• Quadro de avisos com as vagas em aberto;

• Indicação