A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PARA AS EMPRESAS

FACULDADE ZACARIAS DE GÓES[pic 1][pic 2][pic 3]

                                

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A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PARA AS EMPRESAS

Valença - Bahia

Abril 2018

ALAIDE SILVA DE JESUS [pic 5]

HÉLLIDE SANTOS LIMA

LAÍNE CONCEIÇÃO DA SILVA

A IMPORTÂNCIA DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PARA AS EMPRESAS

Trabalho apresentado como requisito obrigatório para a avaliação da disciplina Psicologia Organizacional do curso de Ciências Contábeis/ Administração da Faculdade Zacarias de Góes, sob a orientação do Prof. Emerson.

Valença - Bahia

Abril 2018

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SUMÁRIO[pic 7][pic 8]

1.	INTRODUÇÃO	2
2.	PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL	3
3.	ATUAÇÃO DE UM PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL	4
4.	O INDIVIDUO E A ORGANIZAÇÃO	4
5.	A CONTRIBUIÇÃO DA PSICOLOGIA PARA A EMPRESA	5
6.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	6

7.           REFERÊNCIAS                                                                                                          7

[pic 9]1. INTRODUÇÃO

       O trabalho dá sentido à existência do homem, é através do trabalho que o indivíduo constrói os bens necessários para a sua própria sobrevivência e é capaz de mostrar suas habilidades, aptidões, qualidades. No contexto contemporâneo, as relações humanas e interpessoais encontram-se permeadas pelas ocupações, logo, o mercado encontra-se altamente competitivo, o que exige mão de obra diferenciada. Nesse ponto, a psicologia ganha destaque como uma área que objetiva promover qualidade nas organizações, bem como nas pessoas.

        Sabe-se que a ciência psicológica, como atividade profissional, possui grande respaldo e foco de reconhecimento nas práticas clínicas, porém, embora historicamente o psicólogo brasileiro tenha nesse campo a maior área de atuação e reconhecimento social.

Vivemos em um período na sociedade em que o ser humano em suas diversas demandas, possui a necessidade de se sentir e de viver bem em todo e qualquer meio, além de está disposto a ser bem capacitado por profissionais como os psicólogos organizacionais. Dentre essa análise faz- se necessário está bem engajado no meio profissional.

                Organização por definição é uma pessoa jurídica que procura dar resposta a determinadas necessidades, através de bens e serviços, cujo processo produtivo tem como finalidade alcançar o lucro. Todavia, uma empresa é também um conjunto de pessoas e são estas pessoas profissionais que fazem os processos acontecer, com isso a Psicologia Organizacional desempenha o papel de providenciar técnicas que restaure e mantenha o bom-ambiente interno de cada colaborador em relação consigo mesmo e em relação com os seus colegas. Oferecendo condições favoráveis ao trabalho e desenvolvimento do capital humano, a psicologia organizacional permite desenhar o caminho que irá permitir a todos alcançar as metas desejadas.

2 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

A psicologia organizacional é a ciência do comportamento humano e refere-se ao desenvolvimento e a aplicação de princípios científicos no ambiente de trabalho. Os psicólogos organizacionais não lindam diretamente com os problemas emocionais ou pessoais dos funcionários, esta atividade pertence a psicologia clinica. O campo da psicologia organizacional contém duas divisões principais, a industrial e a organizacional, embora essas duas divisões se sobreponha e não possam ser separadas facilmente, pois possuem tem origens diferentes, a parte industrial busca gerenciar a eficiência no projetos de tarefas, seleção, treinamento de funcionários e avaliação de desempenho, já a parte organizacional se desenvolveu a partir do movimento de relações humanas nas organizações, pois seu foco no funcionário como individuo é maior do que na parte industrial, isso porque ela se preocupa em compreender o individuo e aumentar o bem estar dos funcionários no ambiente de trabalho.

3 ATUAÇÃO DE UM PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL:

• Recrutamento: definição do perfil do profissional a ser escolhido para a ocupação do cargo, bem como a metodologia/técnicas de recrutamento a fim de que estas estejam conforme a análise do ambiente de trabalho e do cargo;
• Avaliação da formação: desenvolvimento e estruturação de instrumentos de avaliação da reação e do impacto da formação no trabalho;
• Avaliação da Eficácia do desempenho: preparação e formação dos gestores em avaliação de desempenho das suas equipas. Elaboração do manual dos procedimentos para avaliação, e estruturação de procedimentos para diagnóstico, acompanhamento e resolução dos problemas de desempenho no trabalho;
• Formação: diagnóstico da necessidade de formação de acordo com as necessidades das áreas de atuação dos colaboradores;
• Análise de descritivos dos postos de trabalho: elaboração de procedimentos e instrumentos para descrição de cargos e tarefas;
• Diagnóstico de Saúde Mental: avaliação do ambiente de trabalho ao nível de consequências nos aspetos psicológicos como o stress, doenças ocupacionais, e formas de prevenção adequadas como a elaboração de programas de promoção de saúde;
• Orientação Profissional: aplicação e definição de estratégias para o redirecionamento das carreiras, orientando os colaboradores quanto à adequação e identificação profissional nas áreas disponíveis.
• Promoção da diversidade Cultural: planeamento e intervenção em focos de conflitos internos devido a diferenças de personalidades, grupos étnicos, preferências sexuais, género, idade, religião, entre outros.

4 O INDIVIDUO E A ORGANIZAÇÃO

             Conforme Fiorelli (2004, p.140), ”a pessoa traz à        organização sua ‘bagagem psicológica’, conhecimentos, características, preconceitos, experiências anteriores. A visão do mundo que desenvolveu acompanha-a no teatro organizacional, onde representará seus papéis.”

Cada pessoa adquire, com o passar dos anos, conhecimentos, bons e ruins, os quais carrega

com ela e, consequentemente, mesmo que involuntariamente, os aplica na organização onde está exercendo alguma função. O compartilhamento