A Implantação do time da Estamparia Volstói - Gestão de Pessoas

Implantação do time da Estamparia Volstói

Seleção de Talentos

Julho /2017

[pic 2]

---

Elaborado por: Luciana Rodrigue de Souza

Disciplina: Gestão de Pessoas

Turma: Gestão de Pessoas-0617-7_2

---

Introdução e contextualização

“Jonas, Engenheiro Mecânico com especialização em projetos, tem 40 anos e trabalha há 15 no mercado automobilístico. Sempre atuando nesse setor, obteve experiência internacional em uma filial asiática, mais especificamente, na Índia. No início do ano passado, após uma pesquisa que indicou o mercado russo como o mais expressivo e o que mais cresce na Europa, a Automóbiles decidiu fazer uma joint venture com a montadora russa Volstói.

Formada a parceria, Jonas foi convidado a liderar a implantação do setor de estamparia para, futuramente, produzir automóveis sobre os chassis da Volstói. O foco era a ampliação dos horizontes da marca Automóbiles.

Jonas sabia que teria um grande desafio pela frente, mas jamais poderia imaginar que seria de tamanha complexidade.

O Engenheiro seguiu então, junto a 40 colaboradores brasileiros, para a Rússia com o objetivo de, em seis meses, recrutar e treinar funcionários locais – engenheiros, técnicos, compradores e inspetores de qualidade –, que se tornariam responsáveis por essa empreitada... ”

Diante do cenário apresentado, o objetivo do trabalho é a criação do setor de estamparia na montadora Russa Volstói.

A implantação do setor exige o recrutamento e o treinamento de quatro categorias de profissionais locais:

• Engenheiro;
• Técnico em Mecânica;
• Comprador;
• Inspetor de Qualidade.

O objetivo da criação do setor é alavancagem da empresa no setor automobilístico, a contratação do time refletirá no resultado da empresa nos próximos seis meses.

De acordo com o Robert W. Woodruff, ex-diretor executivo da Coca-Cola:

          “São as pessoas e suas reações que fazem as empresas serem bem-sucedidas ou quebrar”.

Neste contexto, considerando o sucesso da empresa, será desenvolvido o plano de recrutamento e seleção do time que irá compor a estamparia.

Desenvolvimento

O que é recrutamento:

Recrutamento pode ser definido com uma série de ações que têm o objetivo de atrair candidatos com potencial para disputar uma vaga e ingressar em uma empresa.

Trata-se da divulgação para o mercado de trabalho das vagas disponíveis e abertas para um processo seletivo.

Segundo Chiavenato:

“Um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”.

O que é seleção:

A seleção de pessoas é o processo que busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes nas organizações, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização, ou seja, preservar ou enriquecer o capital intelectual da organização (CHIAVENATO, 1999).

Assim, o objetivo do processo de seleção de pessoal é escolher o candidato com melhores conhecimentos e habilidades para desempenhar determinada tarefa, de modo que a empresa possa ver o seu funcionário como peça valiosa na obtenção dos resultados almejados.

O recrutamento e seleção do time, será realizado através de análise curricular, entrevistas preliminar, técnica e assessment (conhecido como Avaliação de Potencial ou Avaliação de Perfil).

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Engenheiro:

1. Atribuições do cargo: Prestar todo o suporte necessário a área de produção, certificar o cumprimento das especificações técnicas de acordo com o escopo do projeto, conciliar os recursos disponíveis, focar as atividades da área para a melhoria contínua de processos, objetivando a redução de custos e crescimento de produtividade, planejar e acompanhar as entregas de acordo com os prazos estabelecidos.
2. Principais competências exigidas ao cargo: Formação em engenharia automobilística, pós-graduação em mecânica automobilística, comunicação eficaz, trabalho em equipe, organização do tempo e recursos, gerenciamento de projetos, inovar as rotinas de trabalho e ter capacidade de liderança.  
3. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento: Empresas de Consultoria de RH e sites especializados em vagas de emprego.
4. Modo de avaliação do processo:

• Seleção de dez candidatos dos quinze currículos encaminhados pela empresa de consultoria.
• Entrevista preliminar e técnica;
• Assessment e
• Contratação

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Técnico em Mecânica:

3.1 Atribuições do cargo: Realizar serviços de manutenção preventiva e corretiva de            todos os componentes mecânicos, planejar, realizar serviços de manutenção, montagem de equipamentos, capacidade de realizar testes e emissão de relatórios técnicos.

3.2 Principais competências exigidas ao cargo: Formação técnica em eletrônica automobilística, organização do tempo, leitura e interpretação de desenhos, habilidade manual para montagem e desmontagem das peças, proativo e inovador.

3.3. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento: Empresas de consultoria de RH, escolas técnicas e sites especializados em vagas de emprego.

3.4  Modo de avaliação do processo:

• Seleção de 6 candidatos dos dez currículos encaminhados pela empresa de consultoria.
• Entrevista preliminar e técnica;
• Assessment com realização de provas de conhecimento em técnico em eletrônica e
• Contratação

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Comprador:

1. Atribuições do cargo: Realizar compra de matéria prima, responsável por toda parte de compra da estamparia, controle do estoque de materiais, negociação com os fornecedores, visando sempre a qualidade e preço das mercadorias.

1. Principais competências exigidas ao cargo: Formação em Administração de Empresa ou logística, pós-graduação em Administração de Compras e Suprimentos, excelência verbal, poder de negociação e convencimento, experiência em compra de matéria prima automotiva.

1. Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento: Empresas de Consultoria de RH e sites especializados em vagas de emprego.
2.  Modo de avaliação do processo:

• Seleção de oito candidatos dos dez currículos encaminhados pela empresa de consultoria.
• Entrevista preliminar e técnica;
• Assessment e
• Contratação

1. Plano de captação de seleção para o cargo de Inspetor de Qualidade:

1.  Atribuições do cargo: Realizar ensaios, medições e testes de controle de qualidade de produtos, de acordo com as normas e padrões estabelecidos, analisando sua conformidade dentro das especificações técnicas. Reportar os resultados das inspeções a gerência para elaborar planos de prevenção e correção. 

1. Principais competências exigidas ao cargo:  Desejável formação e Administração de Empresas, Curso Técnico em Inspetor de Qualidade Geral, experiência em Gestão Comportamental, Controle Estatístico, Introdução ao Sistema da Qualidade, aptidão na identificação e resolução dos desvios e oportunidade de melhorias dos processos, produtos e serviços, capacidade de liderança e boa comunicação.

1.  Meios a serem utilizados para captação e seleção do talento: Empresas de Consultoria de RH e sites especializados em vagas de emprego.
2. Modo de avaliação do processo:

• Seleção de oito candidatos dos dez currículos encaminhados pela empresa de consultoria.
• Entrevista preliminar e técnica;
• Assessment e
• Contratação

Considerações finais

Cada vez mais as organizações empresariais estão cientes que os processos de recrutamento e seleção são fundamentais para o crescimento de suas empresas, assim ao final do processo, devem ser contratados os candidatos em que as experiências, competências, habilidades e conhecimento estejam de acordo com perfil traçado para cada cargo e de acordo com a estratégia da empresa.