A Importância de um Planejamento Estratégico, para Pequenas e Médias Empresas

A importância de um planejamento estratégico, para pequenas e médias empresas, e suas limitações para a sua  implementação.

   

Planejamento Estratégica é a identificação de fatores competitivos de mercado e potencial interno, para atingir metas e planos de ação que resultem em vantagem frente à concorrência, com base na análise sistemática do ambiente de atuação prevista para um determinado período. Os planejamentos vêm auxiliando pequenas e médias empresas a obter sucesso em situações de crescimento ou a reestrutura-se para superar crises. Entre outros pontos, ele auxilia as empresas a definir a estratégia de crescimento, determinação do preço de venda de seus produtos e/serviços, a analisar a rentabilidade do negócio, na elaboração de orçamento e na administração de caixa. Melhorando o desempenho geral dos resultados e o aproveitamento de recursos, dentro deste contexto, tem como objetivo mostrar as dificuldades de aplicação de planejamento estratégico nas pequenas e médias empresas. Empresas pequenas são entendidas guando sua posição no comércio não seja dominante. É grande o número de empreendedores que, após criar sua empresa, passam a desempenhar um papel gerencial, seja geral ou específico, em muitos casos o empreendedor possui conhecimento técnico da área, mas não tem experiência de exercer um papel administrativo. Assim, ele passa à dedicar seu tempo para solução de problemas rotineiros e acaba perdendo à visão do negócio, a dimensão ou planejamento e até abandonando a busca de oportunidades. As empresas menores são mais sensíveis ás variações do mercado e, por isso, precisam perceber o ambiente competitivo com maior clareza e rapidez para garantir a sobrevivência nos negócios. A quantidade de empresas que fecham antes de quatro anos de funcionamento, alcançaram os 70% de acordo com o SEBRAE , 50% dessas fecham antes de dois anos. Os motivos são vários porem o principal é a falta de planejamento e ausência total de conhecimento de mercado. Uma característica básica do processo de formulação estratégica nessas empresas é a informalidade, Os detalhes são imprecisos e as comunicações internas não são escritas, mas sim verbais, causando assim perda de tempo por ter que escrever e calcular os detalhes. Em outras palavras o planejamento diz respeito à capacidade de organizar e prever os efeitos, bem como, uma série de eventos, atuando assim de forma preventiva ás possíveis consequências indesejáveis, resultantes dos mesmos. De modo geral essas organizações precisam de ferramentas de gestão que sejam capazes de promover o crescimento empresarial e garantir a sobrevivência , nesse mercado cada vez mais competitivo. Desse modo, faz-se necessário abordar o planejamento estratégico de forma mais simples. O entendimento das  limitações auxilia o pequeno empresário na implantação estratégico como incremento de competitividade proporciona reflexões, diretrizes para as atividade de organização, como também possibilita adaptação e capacidade de resposta ás mudanças do mercado o tornando mais forte, estável e competitivo.  

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