A Importância do Treinamento para os Novos Colaboradores Melissa Gonçalves Vedana Grupo de T&D

A Importância do Treinamento para os Novos Colaboradores Melissa Gonçalves Vedana Grupo de T&D O momento da admissão de um novo integrante em uma equipe de trabalho é de suma importância, tanto para o colaborador quanto para a organização. A correta condução deste processo pode contribuir para a retenção, para o comprometimento e, para um desempenho satisfatório deste profissional. Segundo Nascimento (2006), o comprometimento está intimamente ligado à motivação, gerada pelo desafio, pelo reconhecimento, pela perspectiva de autorrealização e pela percepção dos benefícios futuros. Esses elementos precisam ficar claros para os novos colaboradores que ingressam na organização. Neste sentido, um treinamento inicial adequado necessita contextualizar o novo colaborador com a cultura organizacional, com a forma de gestão da empresa, com as políticas de recursos humanos (cargos e salários, planos de treinamento e desenvolvimento, planejamento de carreira, etc.), com as especificidades do contrato de trabalho (direitos, deveres, aspectos reguladores) entre outros. Conforme Tachizawa (2001), o treinamento deve ser visto com uma oportunidade de engajar o colaborador com as causas e objetivos da empresa. O treinamento inicial, chamado frequentemente de Programa de Integração, tem como objetivo facilitar a ambientação do recém-contratado à nova organização. Programas bem estruturados e conduzidos de forma correta auxiliam no estabelecimento do vínculo entre o funcionário e a organização. Existem diversas estratégias e recursos que podem ser utilizadas na criação de um Programa de Integração. Dentre eles, pode-se utilizar a exposição oral, apresentações com recursos audiovisuais (vídeo institucional e slides), materiais impressos, a presença de um executivo da empresa para dar boas-vindas, entre outros (ZAKIR, 1999). O gestor imediato do novo colaborador terá um papel fundamental no acolhimento deste, ajudando-o a se sentir pertencente à nova equipe de trabalho. Também deverão ser acertadas de forma clara e transparente as expectativas de ambos (gestor e colaborador) e contratada qual será a forma de mensuração e avaliação do desempenho no período de experiência. Passado o prazo do contrato de experimental, os acordos estabelecidos no ingresso do novo colaborador necessitarão ser retomados para que defina a efetiva contratação ou não deste colaborador. A implantação de Programas de Integração é uma forma eficaz de desenvolver atitudes favoráveis à organização, de suprir as necessidades de informações sobre a nova empresa e de facilitar a aceitação na equipe. Também auxilia as organizações para que as relações de trabalho sejam mais transparentes e despertem nos novos colaboradores o sentimento de pertencimento à organização.

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