A LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA
Por: tatiane cristina soares • 1/11/2017 • Monografia • 2.241 Palavras (9 Páginas) • 418 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educação a Distância
Curso Superior de Tecnologia em Logística
4° Semestre / 2017
Autores:
Adriana Oleuza Piculi – RA 3045909203
Bruno da Silva Gonçalves – RA 3056112771
Eduardo Roberto de Oliveira – RA 3553955916
Leandro Gustavo Mathias Santos – RA 1908612456
Tatiane Cristina Soares – RA 1299139898
Tutor Presencial: Sylmara Andrade de Campos Nunes
Tutor EAD: Gilberto Carmo de Morais
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE LOGÍSTICA
PROINTER IV PARCIAL - FASE I
LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA
Unidade I, Campinas
Campinas, 2017
SUMÁRIO
1. Conceito de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos 3
2. Processos Envolvidos e Benefício à organização 3
3. Gestão eficiente dos Estoques 3
4. Subprocessos de Armazenagem 5
5. Tipos e funções das embalagens 5
6. Unitização 6
7. Armazenagem alfandegada 6
8. Processos de exportação 6
9. Modais 7
10. Entrevista com a empresa 8
11. Considerações finais 9
12. Referências bibliográficas 9
- Conceito de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos
Por décadas a Logística era considerada apenas como distribuição de produtos, somente o físico. A partir da década de 80, foram desenvolvidas estratégicas entre fornecedor, empresa e cliente. Através da globalização na década de 90, foi ocorrendo mudanças nos mercados por causa dos produtos industrializados, crescimento da comunicação com apoio da Tecnologia da Informação, mudando o estilo de vida dos países, ocorrendo a integração da cadeia de suprimentos, surgindo no Brasil a competitividade no comércio. Desde então as empresas vem se inovando em suas ações, tendo criatividade em seus negócios e valorizando o empreendedorismo para uma Gestão Eficaz.
O sistema integrado da Gestão da Cadeia de Suprimentos consiste em um relacionamento entre empresa, seus fornecedores e clientes, que também envolve todo o processo da produção de um produto, sendo bem administrada.
- Processos Envolvidos e Benefício à organização
São todas as atividades de movimentação desde a matéria prima, armazenamento, movimentação interna dos materiais recebidos, conferencia de cargas, classificação, até o produto final.
Os benefícios que uma empresa pode gerar é inovando seus processos, otimizando o fluxo de trabalho e seus sistemas. A Gestão da Cadeia tem como objetivo de desenvolver e planejar através de informações inovadoras, tomando as melhores decisões que proporcionam uma produção mais ágil, eficaz e com menos custos.
- Gestão eficiente dos Estoques
As políticas são diretrizes que cada departamento deverá seguir, estabelecidos padrões que sirvam de guias aos programadores, e critérios para medir o desempenho do departamento. DIAS (2009)
As funções do estoque é garantir as mercadorias para as exigências do cliente, é necessário que tenha uma boa administração de materiais, e cumprimento dos planos de produção, minimizando o capital investido.
Conforme DIAS (2009) o gerente da produção é responsável por administrar o investimento do capital em matéria prima para garantir que a produção não prejudique o enfoque de vendas.
Conforme o autor DIAS (2009), os tipos de estoques são:
Matéria prima: São os principais materiais para fabricação de um produto acabado. O fator indispensável é a qualidade e o tamanho do item, pois pode ser perecível e ocasionar perdas no estoque, por isso que o investimento tem que ser satisfatório em nível mínimo.
Produto em processo: São produtos parcialmente acabados, aguardando a intermediação para fazer parte de outro processo de um produto ou até sua finalização. De acordo com o autor, o nível de estoque desses produtos deve ser bem gerenciado, quando tem uma produção elevada, a administração deve acelerar a rotatividade e reduzir o fluxo de caixa.
Produto acabado: O estoque de produtos acabados são praticamente zero, sendo produtos já finalizados e na sua maioria já vendidos por encomendas que é o que as maiorias das empresas fazem,
Materiais auxiliares: O autor descreve que em uma produção pode ocorrer a reposição de uma peça onde ocasiona tempo ocioso e perda do cliente.
O armazenamento de qualquer material gera custos pelos fatores diversos como deterioração, aluguel, depreciação. Conforme o autor DIAS (2009), podemos calcular os custos em:
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