Revisão Teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada: Conceitos, processos envolvidos e benefícios a organização

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de

Tecnologia (PROINTER lV)

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Curso Superior de Tecnologia IV em Logística
TEMA:

Revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada: conceitos, processos envolvidos e benefícios a organização;

Curso Superior de Tecnologia em Logística

Edelson de Souza Matos – RA: 5483285653
Hedráine Lucy de Andrade Nunes – RA: 3702669466
Lilian Alves Pacheco – RA: 4033689174

Tutores: Kelly Medeiros Garcia (Presencial)
Gilberto Carmo de Morais (À distância)

Hortolândia / SP- 2017

Edelson de Souza Matos – RA: 5483285653
Hedráine Lucy de Andrade Nunes – RA: 3702669466
Lilian Alves Pacheco – RA: 4033689174

Tutores: Kelly Medeiros Garcia (Presencial)
Gilberto Carmo de Morais (À distância)

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de

Tecnologia (PROINTER lV)

Projeto interdisciplinar aplicado aos alunos do Curso Superior de Tecnologia em Logística do 3º semestre de 2017.

Hortolândia / SP-2017

           Sumário

1. Resumo        5

2.Introdução        6

3. A Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada: conceitos, processos envolvidos e benefícios à organização        6

4. A gestão eficiente dos estoques        8

4.1. Políticas e funções dos estoques        9

4.2.Tipos de Estoques        10

4.3. Custos de estoque: Custo de Pedido; Custo de Manutenção de Estoque; Custo por Falta de Estoque        10

5. Pesquisa teórica sobre armazenagem:        10

5.1 Subprocessos de armazenagem (Entrada; estocagem e expedição)        11

5.2 Tipos e funções de embalagens        12

5.3 Unitização        12

5.4 Armazenagem Alfandega        13

6. Revisão bibliográfica sobre processos de exportação        13

6.1 Importância da exportação para o Brasil.        14

6.2 O que é um plano de exportação: importância e composição .....................14

6.3 Importação direta e indireta        14

7. Pesquisa teórica sobre os Modais        16

7.1 Modal Rodoviário        16

7.2 Modal Ferroviário............................................................................................17

7.3 Modal Marítimo................................................................................................18

8. Levantamento de dados sobre empresas siderúrgicas....................................18

     9. Layout que satisfaça a armazenagem da Empresa Souza & Catarino       Ltda..........................................................................................................................19

9.1 Locais específicos e suas respectivas marcações para comportar produtos tóxicos, não tóxicos e demais insumos diretos e indiretos....................................19

9.2 Áreas para carga e descarga.............................................................................20

9.3 Área para armazenamentos de produtos acabados.......................................20

9.4 Delimitações de corredores que comportem que comportem eventuais equipamentos de movimentação............................................................................21

10. Estoque de segurança........................................................................................21

10.1 In Loco.............................................................................................................22

10.2 Referências Comerciais..................................................................................22

10.3 Quantidade de fornecedor por insumos........................................................23

10.4 A verticalização da empresa..........................................................................23

11. Readequar o sistema de distribuição da Souza & Catarino Ltda.................23

12. Reduzir impacto dos custos de transporte de matérias primas e outros insumos do fornecedor até a empresa.....................................................................................24

13. Prover informações à empresa que torne apta para exportar seus produtos...................................................................................................................25

14. Conclusão...........................................................................................................29

15. Referência Bibliográfica...................................................................................30

1. Resumo

O objetivo deste trabalho é implantar um layout e administrar mudanças que uma empresa de siderurgia necessita quanto aos seus processos logísticos, sendo excepcionalmente pouco o que nela existem considerados precários e apresentando uma grande deficiência no que diz respeito à armazenagem, estoque, sistema de distribuição, custos dos modais e exportação. Pois, sabe-se que de modo geral, a logística contribui diretamente na eficácia do custo de toda cadeia produtiva de uma empresa. Toda essa reestruturação logística será para Siderúrgica Souza & Catarino Ltda., localizada na cidade de Londrina – Paraná (Brasil). Esta organização produz vários produtos de aço, sendo eles: Lingotes; Barras; Perfis lisos e corrugados, tendo como sua principal matéria-prima o minério de ferro. Através de investigações aplicaremos conceitos e técnicas logísticas, tendo como prioridade uma profunda análise nos altos custos em seu estoque, verificando-se o substancial valor monetário investido desnecessariamente, apresentar um plano quanto aos processos de entrada, estocagem e expedição compatíveis com as periculosidades de seus produtos, seu sistema de modais, sendo que estes se encontram muito antigos, e ainda, investigar uma possível oportunidade de exportar seus produtos para alguns países do MERCOSUL, como: Argentina, Paraguai e Uruguai, países estes que a organização pretende-se criar relações fortes e duradouras, sabendo-se que estes países possuem um alto consumo de aço. Portanto este trabalho foca-se aos processos logísticos, um projeto bem feito é fundamental, pois faz com que a empresa tenha vantagem competitiva.  Uma reestruturação adequada contribuirá com a redução dos custos visando sempre à melhoria no planejamento e suporte operacional ao crescimento do mercado e à manutenção estratégica das necessidades atuais com perspectivas em longo prazo.  Com base nisso, define e aplica-se o processo de reestruturação mais eficaz a ser implantado.