A Liderança Coaching

PROGRAMA DE APERFEIÇOAMENTO EM GESTÃO ESTRATÉGICA

ATIVIDADE PRÉVIA DE LIDERANÇA COACHING

FONTE DE PESQUISA/ESTUDO

Artigo Base:

BELASCO, J. A.: O que é Coaching?

TAREFAS

1. Leia o texto O que é Coaching?. Em seguida, responda as perguntas abaixo em uma única resposta com no máximo 25 linhas.

a. Que benefícios você mesmo pode obter por atuar como um líder coach?

b. Quais são os benefícios para os funcionários de ter um líder coach?

c. Quais são os benefícios para a organização de ter líderes coaches?

d. Quais são as possíveis dificuldades ou obstáculos que um líder coach pode enfrentar?

e. Que atributos ou habilidades deve ter o líder para ser um bom coach?

Considerando o processo de coaching, eu, na posição de líder coach tenho os benefícios de crescimento pessoal, pois no momento em que atuo como um condutor para que o outro consiga vislumbrar as inúmeras possibilidades que se apresentam para trilhar um caminho, buscar solução para um problema, ou alcançar um objetivo de carreira e mesmo de vida.

Para os funcionários, entendo que os benefícios em ter um líder coach é ter alguém que esteja ao lado ao trilhar o caminho, buscar a meta estabelecida, é ter o apoio para se conquistar o que vislumbram para o amanhã, é crescer juntos, numa relação de confiança e segurança.

Empresas que possuem líder coach são empresas em que as pessoas são movidas para a conquista de desafios e vitórias extraordinárias. É um campo fértil para inovações tanto evolutivas como disruptivas. Possuem clima organizacional satisfatório, uma vez que as pessoas se sentem acolhidas e sustentadas ( no sentido de apoio) para seguir em frente.

Dificuldades a serem enfrentadas: resistência por parte das pessoas para a abertura para esse novo “estilo de gestão”; quebrar paradigmas internos na condução de pessoas em um caminho que leva à realização pessoal e felicidade, suscitando, primeiramente, em si mesmo, que o trabalho é um caminho para realização e felicidade.

Atributos e habilidades: Ser bom ouvinte; saber aguardar grandes silêncios enquanto se aguarda uma resposta, saber respeitar o tempo e o limite do outro nas descobertas internas de cada um, sabendo que olhar para dentro, na identificação da autorresponsabilização é um processo que pode ser muito doloroso, saber dar colo quando é preciso e também, saber quando é o momento de dar ênfase a algum ponto de atenção que pode não ter sido absorvido ainda pelo coachee.