A Logística Empresarial

Universidade Veiga de Almeida

Lucas Fernandes da Silva Lima

Logística Empresarial

Trabalho AV2

Barra da tijuca

2020

Após a visita na Empresa Lua Eletrônica, identificamos alguns obstáculos relacionados a logística, produção e a gestão organizacional. Esses problemas estão causando mercadoria avariada, horas extras de trabalho, perdas de matéria prima no processo de produção, entre outros problemas e isso está afetando o lucro da empresa, pois a empresa está vendendo bem, porém a falta de procura de possíveis soluções para essas complicações faz com que a empresa não consiga ganhar dinheiro.

Os problemas logísticos são: os amontoados de caixas sem paletes e controle da matéria prima que só possuem 4 ficais para 12 caminhos diariamente.

Os problemas de produção são: inúmeras perdas de componentes no processo de criação do produto.

Os problemas organizacionais são: muitas horas extras e pessoas estanhas passeando no setor de produção.

Relatório operacional Lua eletrônica
Gargalhos identificados	Soluções possíveis
Amontoado de caixas sem palete	A utilização de paletes é essencial pois com o mesmo é possível agrupar um grande número de produtos e facilitar o transporte.
Controle manual da matéria prima	A utilização de maquinário adequado, qualificação dos funcionários, recursos tecnológicos (TI) e codificação dos produtos.
Inúmeras perdas de componentes eletrônicos durante o processo produtivo	Qualificar os funcionários da produção com controle de perdas, criar metas com bonificações para incentivar a redução de perdas e utilizar um software de controle de estoque.
Pessoas estranhas transitando pelo setor de produção	Controle de acesso feito com crachás, assim só permitindo o acesso de pessoas autorizadas acessem a área de produção.
Grande número de horas extras	Reduzir o número de caminhões diários, assim reduzindo o número de horas extras.
Perda de lucro	Resolvendo todos os problemas acima o custo para produção será reduzido assim melhorando o lucro.

A armazenagem possui quatro atividades consideradas primordiais: recebimento, estocagem, gestão de pedidos e expedição. As duas primeiras estão ligadas a entrada de materiais, já as duas últimas fazem parte do processo de saída de materiais. O local onde são armazenados os materiais também pode ser chamado de centro de distribuição, um armazém organizado é sinal de aproveitamento do tempo, obtendo melhores resultados e maior economia.

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