A MUDANÇA ESTRUTURAL EM UMA EMPRESA

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO

MARCELO IGOR RODRIGUES PEREIRA

MUDANÇA ESTRUTURAL  EM UMA EMPRESA

SALVADOR

2020

MARCELO IGOR RODRIGUES PEREIRA

MUDANÇA ESTRUTURAL EM UMA EMPRESA

Trabalho realizado para obtenção de nota ava2 parcial na disciplina Estrutura e

Processos Organizacionais do curso de Administração sobe a orientação da Prof.ª Ana Amélia do Nascimento Amorim

 

SALVADOR

2020

Sumário

Resolução 1- Definição da empresa 4

Resolução 2- Mudanças nas estruturas4

Referencias: 5

Resolução:

1- Resolução

Definição da empresa:

Com base no conceito de Antônio Cury (2003) a empresa é do tipo TRADICIONAL, pois apresenta tecnologia simples, de produçao rotineira, ambiente estável e com ênfase nas suas próprias atividades, e porém exista a anecessidade de rever seus processos e atuação em um mercado mais amplo.

2- Resolução

Mudanças nas estruturas:

Como a empresa já esta na sua quarta geração vai precisar de um profissional da função de organização, sistemas e métodos (OSM), é que este profissional tenha flexibilidade para lidar com as barreiras ( em alguns casos ego) que poderão surgi, o profissional deverá possuir a habilidade de compreender as complexidades de toda a empresa e o ajustamento do comportamento de cada pessoa dentro de uma estrutura organizacional.

No primeiro momento não seria realizado nenhuma mudança e sim um levantamento através de planilhas para entendimento e mapeamento de todos os processos da empresa.

Um novo planejamento estratégico deverá ser elaborado com a atual direitoria, neste planejamento deverá ser indicado todos os processos em rodas as esferas e o planejamento para os próximos 10 anos com os objetivos de curto, médio prazo.

Reformulação dos departamentos com inclusão de novas áreas sendo eles: Diretoria financiera - passara a ser chamar – controladoria – agregando os departamentos administrativos, financiero e contratação e assessoria jurídica com atribuição tributaria.

Recursos Humanos – Incorporará SMS, treinamentos operacionas e contratos de saúde e benefícios.

Criação de departamento de tecnologia da informação e comunicação – TIC O departamanto  de diretoia industrial – será Operações Industriais.

Departamento de suprimentos incorporará o departamento de almoxarifado e losgistica.

Criação do departamento de vendas – voltados para o mercado interno e externo visando a expansão para o Mercosul.

Auditoria interna e externa visando a acreditação na ISO 9001

Referências:

COELHO, Fábio Ulhoa. Manual de direito comercial, São Paulo: Saraiva, 2004.

CURY. Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. -7. ed. ver. E ampl. – São