A RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 RELATÓRIO DE EMPRESA 4

3 GESTÃO DE PESSOAS 5

4 FINANCIAMENTO BANCÁRIO 7

5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12

6 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 16

7 RELATÓRIO 17

8 COSIDERAÇÕES FINAIS 18

REFERÊNCIAS 19

1 INTRODUÇÃO

As exigências da vida moderna e as longas jornadas de trabalho têm estimulado o brasileiro a tornar-se um adepto da alimentação rápida.

Cerca de um quarto da população (60 milhões de pessoas), realiza refeições fora de casa diariamente, o que consome aproximadamente 30% da renda familiar destinada à alimentação. Em 2020 esse índice chegará a 50%.

Outra tendência que se evidencia atualmente é a busca pela alimentação equilibrada. Segundo informações divulgadas pelo site do SEBRAE, a busca por esses produtos aumentou cerca de 82% no Brasil.

Nesse cenário, de forte crescimento no ramo de comidas rápidas, vem atraindo grandes redes de fast food para o mercado brasileiro, tornando cada vez mais competitivo. Para enfrentar esse elevado nível de concorrência, a empresa optou por focar em um determinado grupo de cliente, a de pessoas que frequentam academias e preocupadas com a saúde e boa forma, obtendo assim uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes.

O presente trabalho levanta as características de uma empresa deste segmento e propõe um modelo de planejamento estratégico, gestão de pessoas e de responsabilidade social e ambiental para restaurante de médio porte com o objetivo de nortear a ampliação da empresa FASTFIT BURGERS.

2 RELATÓRIO DE EMPRESA

Nome: FASTFIT BURGUERS.

CNPJ: 41.231.678/0001-15

Município: Rio de Janeiro - RJ

Atividade: A FASTFIT BURGUERS é uma empresa no setor de alimentos, especializada no preparo rápido e comercialização de sanduíches e bebidas, nutritivas com baixo teor calórico voltado para o público fitness.

Funcionários: 36

3 GESTÃO DE PESSOAS

A empresa possui um setor de Recursos Humanos com seus processos de recrutamento, seleção e integração de seus colaboradores bem desenvolvidos.

O processo de recrutamento e seleção de seus colaboradores se dá através do recebimento de currículos, onde são feitos uma criteriosa análise por pessoas altamente qualificadas onde são feitos uma triagem dos candidatos. Após essa triagem, os candidatos selecionados são convocados a participarem de entrevistas, provas, dinâmicas de grupos, a fim de identificar os colaboradores mais adequados a necessidade da empresa.

Outro processo bem desenvolvido na empresa é o de integração de seus colaboradores já selecionados no processo de recrutamento, onde passam por um processo de adaptação e ambientação num primeiro momento na empresa, afim de conhecer um pouco mais da cultura da empresa. Através desse processo, o colaborador conhece o espaço físico, se ambienta aos processos internos da empresa e conhece melhor as pessoas a qual irá compartilhar sua rotina diária de trabalho.

A empresa conta ainda com a avaliação de desempenho, processo a qual o colaborador passa por avaliações técnicas, de relacionamento entre seus colegas de trabalho e de desenvolvimento pessoal. Essa avaliação é feita através questionários a serem respondidos pelo colaborador e seu superior, avaliação de metas individuais e coletivas e avaliação técnica de suas habilidades pessoas nas tarefas executados por ele durante o seu trabalho. A finalidade desta avalição é oferecer ao colaborador, quando sua avaliação é considerada satisfatória, uma progressão ou promoção na sua carreira e ou ainda a empresa oferece prêmios por mérito ao colaborados que se destacarem em suas funções.

O setor de RH da empresa desenvolve periodicamente uma pesquisa de clima organizacional com a finalidade de avaliar o grau de satisfação dos seus colaboradores com o a empresa, sendo avaliados os relacionamentos de seus colegas, de sua liderança, horário da sua jornada de trabalho, dos benefícios, remuneração, entre outros.

No desligamento do colaborador, o setor de RH faz uma entrevista a fim de verificar os aspectos positivos e negativos da empresa segundo sua experiência adquirida diretamente no setor de trabalho, fornecendo ao seus gestores informações estratégicas para que eles possam traçar planos para que esses problemas sejam solucionados

4 FINANCIAMENTO BANCÁRIO

Cálculos Banco A:

Convertendo a taxa de juros ao ano para taxa de juros ao mês:

im = (1 + ia)1/12 - 1

im = (1 + 0,068)1/12 - 1

im = 0,5497%

Calculando o coeficiente de financiamento:

CF = i / (1 – ( 1 + i)-n)

CF = i / (1 – ( 1 + 0,5497)-180)

CF = 0,008764399

Calculando valor da parcela:

PMT = PV x CF

PMT = 1000 000 x 0,008764399

PMT = 876,44

Calculando o valor total: 180 x 876,44 = 157.759,18

Cálculos Banco B:

Convertendo a taxa de juros ao ano para taxa de juros ao mês:

im = (1 + ia)1/12 - 1

im = (1 + 0,116)1/12 - 1

im = 0,9188%

Calculando o coeficiente de financiamento:

CF = i / (1 – ( 1 + i)-n)

CF = i / (1 – ( 1 + 0,9188)-108)

CF