A Sakata Seed

INTRODUÇÃO

O presente trabalho, teve como objeto de estudo, o caso da Sakata Seed Corporation, uma empresa multinacional japonesa, líder no mercado internacional de sementes de hortaliças e de flores, que diante da grande concorrência enfrentada, e da crescente tendência de homogeneização da qualidade agregada aos insumos oferecidos aos produtores, se viu diante da necessidade de buscar um novo modelo de gestão, que pudesse modificar sua forma tradicional de atuação e dessa maneira, dar conta dos dilemas apresentados.

Uma empresa que até então tinha como atividade essencial, a produção e venda de sementes, assume o desafio mundial da criação de uma solução inovadora e integrada na gestão da Cadeia de Suprimento de Produtos Hortícolas dando início na estruturação do projeto, implantando inicialmente, uma mudança, denominada “Projeto de Gestão Integrada da Cadeia de Suprimento do Pumpkino”.

Esta iniciativa concentrou se, na produção de uma mini moranga, tal projeto resultou em uma expressiva mudança no padrão de gestão da empresa, progredindo posteriormente para a produção de tomates, quando então, pode ser impactado em um enorme salto na inovação da atuação institucional no mercado de hortaliças. Atualmente a Sakata pretende estender o novo modelo de negócios para outros lançamentos, no mercado de hortaliças diferenciadas.

Com o objetivo de melhor compreender novos modelos de produção, identificar estratégias mercadológicas para aumento da competitividade, através do estudo de caso, propõe-se o desafio de apresentar quais caminhos, atitudes e soluções o gestor precisa adotar para manter-se líder da inovação.

DESENVOLVIMENTO

Caminhos/ atitudes

Para que a Sakata possa alcançar o resultado almejado, muitas atitudes devem ser tomadas, são inúmeros os caminhos a serem trilhados, É preciso ter em mente que o cliente é a razão da existência das empresas, diante disso, o acompanhamento das exigências dos clientes é um fator imprescindível; Analisar constantemente a concorrência, ter disciplina e produtividade, são fatores essenciais, para que seja possível conhecer as forças e fraquezas dos concorrentes, e assim, criar vantagens competitivas diante desse conhecimento, é com disciplina que as metas estabelecidas são alcançadas, já a produtividade está diretamente relacionada a capacidade da empresa fazer mais, mais rápido e melhor.

Se faz necessário investir de forma contínua na especialização e aperfeiçoamento dos colaboradores, uma empresa focada na inovação dos seus processos, produtos e serviços, que tem a cultura da inovação como filosofia permanente do seu negócio, com certeza estará investindo na revitalização e garantia do crescimento de da empresa.

Problemas/Soluções

Um público cada vez mais crítico, a adaptação do stakholder ao novo sistema, a adaptação aos processos, enfrentar a tendência de homogeneização das empresas do mesmo segmento, e a competitividade cada vez maior, são problemas que a Sakata Corporation terá que enfrentar para que possa permanecer na liderança da inovação.

Como soluções, propõe se adotar a melhoria contínua como uma prática