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A TRÊS DE FUNDAMENTOS DE ADM

Por:   •  14/2/2022  •  Trabalho acadêmico  •  321 Palavras (2 Páginas)  •  90 Visualizações

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CAMILA NASCIMENTO ALCÂNTARA DOS SANTOS

Guarulhos - SP

A função do setor logístico é conseguir atender as necessidades e exigências do mercado desde seu processo interno até o fornecimento do produto correto, em determinada localização e no tempo programado durante o processo da negociação. É responsável por interligar as diferentes áreas funcionais das organizações que são essenciais para o bom desempenho de suas atividades. E para que todo o processo seja eficaz, o planejamento precisa integrar as demandas gerais de movimentação, disponibilidade de estoque e custos de movimentação relevantes em um sistema comum de apoio à decisão que busca minimizar as despesas gerais de frete, o que tem como consequência a minimização dos custos da organização. Dessa forma, o setor logístico é importante para que a produção ocorra perfeitamente, sendo essencial desenvolver uma logística eficiente na condução de toda a estrutura da empresa.

Por outro lado, o departamento comercial tem a função de encontrar demanda para os produtos fabricados na empresa, apresentando uma grande importância visto que as vendas são uma fonte de receita e financiamento de atividade organizacional. O setor é responsável pelo processo de venda dos produtos, fazendo com que a produção seja de fato realizado no mercado. Por isso, essa área está muito próxima do marketing na medida em que proporcionar demanda para os produtos da organização.

Já o setor financeiro deve garantir uma rentabilidade positiva dos investimentos feitos pelo proprietário do capital, ou seja, maximizar o valor. Além disso, a área financeira precisa estar ligada aos demais departamentos, levando em conta que deve fornecer um respaldo para que seja possível realizar os possíveis gastos/investimentos. Essa área é responsável pela gestão de dinheiro, tendo como prioridade administrar os recursos financeiros da organização e por tomar decisões quanto ao controle de gastos, orçamentos, entre outros. Por isso, deve coordenar, monitorar e avaliar as atividades e fluxos financeiros da organização por meio dos diferentes relatórios e orçamentos financeiros existentes para impulsionar a eficiência estratégica.

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