A Técnico Logística Organização de Recursos Humanos

Técnico Logística        Organização de Recursos Humanos                1º Módulo

Aluno(a): Marcos Vinicius Sabino

Atividade_1

1)A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Geralmente, a estratégia organizacional envolve os seguintes aspectos fundamentais: ( 1 ) É definida pelo nível institucional da organização; ( 2 ) É projetada a longo prazo; ( 3 ) Envolve a empresa em sua totalidade; ( 4 ) É um mecanismo de aprendizagem organizacional. Relacione:

( ) através do qual a empresa aprende coma retroação decorrente dos erros e acertos nas suas decisões e ações globais. Obviamente não é a organização que aprende, mas as pessoas que dela participam e que utilizam sua bagagem de conhecimentos.

( ) Isso significa que a estratégia é um mutirão de esforços coordenados  e integrados para proporcionar resultados alavancados. A estratégia precisa ser global e total e não um conjunto de ações isoladas e fragmentadas.

( ) define o futuro e o destino da organização. Nesse sentido, ela atende a missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza os objetivos organizacionais de longo prazo.

() quase sempre, através da ampla participação de todos os demais níveis e de negociação quanto aos interesses e objetivos envolvidos.

Assinale alternativa correta        :

(     ) 4, 3, 2, 1

( X ) 1, 2, 3, 4

(    )2, 4, 1, 3

(    ) 1, 4, 2, 3

2)Como todo planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff aponta três tipos de filosofia do planejamento estratégico: Planejamento conservador; Planejamento Otimizante; Planejamento prospectivo. Complete:

Planejamento Otimizante é o planejamento voltado para adaptabilidade e inovação da organização. As decisões são tomadas no sentido de obter os melhores resultados possíveis para a organização, seja minimizando recursos para alcançar um determinado desempenho ou objetivo, seja maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponíveis.

Planejamento prospectivo  é o planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização. As decisões são tomadas no sentido de compartilhar os diferentes interesses envolvidos, através de uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-la às contingências que surgem no meio do caminho.

Planejamento conservador: é o planejamento voltado para estabilidade e manutenção da situação existente. As decisões são tomadas no sentido de obter resultados.

3)Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas. Em outros termos, como traduzir os objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de RH. Isso é feito através do planejamento estratégico de RH. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. ( 1 )Estratégia Conservadora e defensiva; ( 2 ) Estratégia prospectiva e ofensiva.

(1) produção eficiente

(2 ) flexibilidade

(1 ) ênfase nas qualificações técnicas

(2) adequação da pessoa à cultura

Assinale alternativa correta

( X ) 1, 2, 1, 2

(    ) 1, 2, 2, 1

(    ) 1, 2, 1, 1

(    ) 1,1,1,2

4)Além dos elementos levados em conta nos vários modelos de planejamento de RH, existem inúmeros outros fatores intervenientes, como ( 1 )absenteísmo, ( 2 ) rotatividade; ( 3 ) mudança  nos requisitos da força de trabalho. Estes fatores provocam fortes alterações no Planejamento de RH. Relacione:

( 3 ) apresenta variações ao longo do tempo. As organizações vivem em um contínuo processo de mudança que afeta profundamente as pessoas que nelas trabalham.

( 2 ) é o resultado da saída de alguns funcionários e a entrada de outros para substituí-los  no trabalho.

( 1 ) ter funcionário nem sempre significa tê-los trabalhando  durante  todos os momentos do horário de trabalho.

Assinale alternativa correta

(X ) 3, 2, 1

(    ) 1, 2, 3

(    ) 2, 3, 1

(    ) 3, 1, 2

5)Modelo de Planejamento Integrado é um modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista de provisão de insumos humanos, o planejamento integrado leva em conta quatro fatores ou variáveis intervenientes: