A função de monitoramento e avaliação no processo de administração estratégica

ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL

As organizações surgiram devido as necessidade de obter um maior rendimento financeiro e produtivo. Seu objetivo está voltado a satisfazer as necessidades dos clientes, obtendo lucratividade assim podendo maximizar seus valores e de seus proprietários

Foram realizados vários estudos sobre como produzir mais, gastar menos, ser mais rápido eficiente e eficaz daí o principio de desenvolver teorias para melhorar os processos de produção.

Na medida em que as teorias eram criadas e implantadas dentro das empresas, novos estudos eram feitos visando aprimorar algo que faltava e corrigir o que estava errado dentro de cada ideologia, ou seja, o objetivo era os mesmos porem as idéias e as formas de alcançar eram diferentes.

Algumas teorias eram contraditórias outra não; por exemplo, em quantos alguns estavam totalmente voltadas a explorar os trabalhadores no sentido de fazer com que suas cargas horárias ficarem maiores para produzir mais, tudo tinha que ser devidamente cronometrado; outros diziam que o trabalhador que descansa e tem uma carga horária reduzida podem proporcionar um melhor rendimento,

Enquanto havia teoria em que diziam que o trabalhador tinha que ser um ator durante o período de experiente, ele tinha que exercer um papel de total formalidade,outras contradiziam argumentando que o ser humano e um só e não pode se desligar, pois família e trabalho estão unidos no psicológico do ser humano, por algum tempo ele ate pode conseguir, mas chegaria uma hora que ele não suportaria mais.

Uma organização sempre tem um objetivo a ser alcançada através de um planejamento em relação às metas a serem cumpridas; para isso ela necessita de recursos, seja ele humano que são representados pelas pessoas. O recurso materiais como, por exemplo: matéria prima utilizadas para fabricar um produto no caso de uma indústria; O recurso tecnológico como equipamentos avançados e estudos. O recurso da imagem de mercado, ou seja, como a organização esta sendo vista pelos clientes e concorrentes; o recurso financeiro que interfere diretamente em todos os outros recursos citados anteriormente, pois com ele a organização avalia qual sua real condição na hora de adquirir os outros recursos

Utilizando então todos seus recursos; a organização precisa ser eficaz, obtendo então o melhor resultado possível, mas como ela ira fazer isto?

E neste período que a organização tem uma necessidade chamada gestão.

O desempenho das organizações está diretamente influenciado com a economia, variações tecnológicas ambientais, com seus clientes fornecedores, concorrentes, sindicatos e com a sociedade, pois todos eles podem afetar diretamente a organização seja no aspecto positivo ounegativo.

Por isso as organizações têm uma preocupação cada vez maior em se planejar, pensar no futuro, na sobrevivência da empresa nos próximos anos, analisar as coisas incertas ou eventuais, como a organização vai se programar? Onde e como ela deve inovar? O que devera ser feito hoje para não ser surpreendida no futuro?Que recursos devem ser modificados ou substituídos? Quais será a necessidade impostas para a sociedade?

As organizações por mais avançados que sejam os recursos adquiridos, o recurso humano sempre será o mais importante, embora alguns gestores não raciocinassem desta forma, não terá utilidade alguma uma estrutura de ultima geração sem capital intelectual para operar este mecanismo, por tanto investir nesta área pode trazer um excelente beneficio a médio e longo prazo.

Existem organizações que optam trabalhar de forma centralizada por um lado isso e bom, pois as decisões são tomadas por pessoas que estão no topo e treinadas para tomada de decisões, em compensação tem o lado negativo, estas pessoas na maioria das vezes estão distantes dos fatos tendo pouco contato com a situação,

Com as organizações que preferem um sistema mais descentralizado, as tomadas de decisões são executadas mais rapidamente por aqueles que executam a ação, dando mais oportunidade e poder aos intermediários, sua desvantagem e que como tudo e resolvido ali na hora pode haver falta de informação entre osdepartamentos,

Quando a organização tem uma equipe experiente e preparada facilita a descentralização, pois as decisões são tomadas de forma mais corretas, embora toda tomada de decisão esta sujeito a erros.

Embora as organizações sejam diferentes umas das outras, Na parte administrativa elas são bastante semelhantes, mesmo com todas as mudanças no decorrer dos tempos elas sempre adotam e se espelham em alguma teoria seja de Taylor, fayol, Max weber e assim por diante, estas teorias hoje estão mistas dentro das organizações, como por exemplo, a forma de planejamento que são de tipos estratégicos elaborado pela alta cúpula que se localizam na ponta da pirâmide, o tático que e desenvolvido pela media gerencia e aplicado nos departamentos, estes estão localizados na parte intermediaria da pirâmide, quem exerce o tático tem que pegar as coisas nos estratégicos e transformar em uma linguagem compreensiva para que um nível inferior de racionalidade como funcionários com pouca instrução possa entender antes de efetuar as tarefas, pois se ele levar ate a base da pirâmide à mesma linguagem técnica, muitos ficarão sem saber o que realmente deve ser feito. Temos também o operacional que são aqueles que fazem o que foi planejado acontecer, ou seja, os que metem as mãos na massa e são à base da pirâmide. Porém antes do estratégico elaborar algo que será executado ele tem que descer a pirâmide e analisar quecondições o tático e operacional estão, do contrario será elaborado projetos que por falta de recursos não serão realizados

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Conclusão

Podemos concluir que para o sucesso de uma organização todo seu departamento precisa cumprir suas metas, por menor que seja suas falhas comprometera no resultado final.

Uma organização tem estar sempre preparada para o inesperado, pois e nesta hora que se define o sucesso e o fracasso, pois não existe uma formula mágica para o sucesso, o que deu certo hoje pode não dar certo amanha, pois o problema pode ser igual, mas a situação e diferente, a economia os desejos de consumo da sociedade muda a todo estande.

Tudo neste mundo tem começo meio e fim, com as empresas não e diferente, porem o tempo de sobrevivência pode ser maior ou menor depende das tomadas de decisões elaborada pela organização.

Considerando o principio de que tudo que e feito de forma organizada e planejada tem um êxodo maior em seus resultados, podemos