A gestão estratégica de pessoas

Introdução

        No decorrer do trabalho iremos falar sobre gestão estratégica de pessoas, o que é; sua evolução; importância para o desenvolvimento de uma empresa e a melhor forma de integra-la no ambiente de trabalho.

        Uma organização que pretende ter de si mesma uma visão estratégica precisa levar em conta que há um fluxo de conhecimentos que afeta a produção como um todo.

Podemos afirmar que os seres humanos são a chave do sucesso ou insucesso das estratégias de uma organização. São eles que dão vida aos processos. Por isso, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva sustentável.

        Quando se fala em administrar pessoas, falamos da convivência dos seres humanos que formam determinada empresa, é nelas que passam a maior parte de sua vida, prestando seus serviços. Pensando desta forma, podemos concluir que a produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham sozinhas. Assim torna-se fundamental a realização de trabalho em grupos.

        Portanto as empresas são formadas por grupos de pessoas e dependem delas para atingir suas metas. Já para as pessoas, a empresa é o caminho para a conquista de vários objetivos pessoais. Por esse ponto de vista, afirmamos que o trabalho em grupo é necessário. É vital!

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Desenvolvimento

1. Gestão estratégica de pessoas

        Tal expressão surgiu na literatura internacional na década de 1980, sob diferentes argumentações:

• A partir das críticas ao papel funcional, burocrático, operacional e nas fraquezas percebidas na área;
• Por pressões ambientais que demonstravam a natureza estratégica dos recursos humanos e;
• Pelo processo de planejamento estratégico que passou a contemplar a atuação da área para fins de alcance dos objetivos organizacionais;

        Hoje, a mudança é uma das características mais marcantes do ambiente empresarial. Essas mudanças são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais dinâmico e rápido.

        Um dos impactos mais expressivos dessas mudanças no ambiente é, por parte das organizações, aumento do nível de qualificação e de conhecimento exigidos dos profissionais com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua gestão.

1. Principais características da Gestão Estratégica de Pessoas

- Vinculação das práticas de gestão de pessoas ás estratégias da organização;

- Tradução de estratégias empresariais em capacidades organizacionais e essas em práticas de gestão de pessoas;

- Capacidade de gerar, por meio de pessoas, maior competitividade para a empresa;

- Competência para prover a empresa com as pessoas necessária para viabilizar seus objetivos estratégicos;

- Habilidade para desenvolver as competências críticas de que a organização necessita para criar vantagens competitivas sustentáveis a longo prazo;

- Envolvimento de todas as pessoas que atuam na organização e não apenas o segmento executivo ou técnico;

- Preocupação e foco, a médio e longo prazo, voltado ao negocio da empresa;

- Preocupação com a gestão das competências organizacionais e individuais.

        A atuação dessa área é voltada para a mudança do modelo tradicional de atuação, fundamentado em estratégias de controle das pessoas para um modelo voltado a geração de estratégias de comprometimento.

Estratégias de controle – os funcionários são percebidos como números, custo e fator de produção, sendo assim precisam ser mandados e controlados.

Estratégias comprometimento – os colaboradores são vistos como parceiros do negócio da empresa, assim a empresa deve investir em seus funcionários para conseguir a melhoria dos resultados organizacionais.

1. Principais motivos e dificuldade que podem impedir as estratégias de comprometimento:

• A liderança e a ação dos gerentes não é eficaz;
• A alta administração não dá sustentação suficiente para a implementação;
• A capacitação da área gerencial não é suficiente;
• Os mecanismos de compensação, como prêmios e participação nos lucros e resultados, entre outros, não são programados e explicitados;
• As metas globais de decisão de estratégia não são bem assimiladas pelos colaboradores;
• Falhas no processo de comunicação.

        A atuação da gestão de pessoas, precisa ter como premissa básica de atuação a geração de comprometimento, mesmo que demande tempo, estratégias adequadas e constante avaliação, com a adoção de medidas corretivas.

1. Gestão de pessoas na atualidade empresarial

        Para gerir pessoas não se pode mais ter uma visão mecanicista, metódica, é preciso discutir e entender as diferenças entre as técnicas obsoletas e as modernas juntamente com a gestão de inovação e do conhecimento.

        O grande desafio é conseguir incentiva-las, motiva-las e fazer como que os objetivos da organização sejam seus objetivos e que o trabalho, além de ser seu sustento, seja seu grande prazer.

        Vivemos na sociedade do conhecimento, na qual o talento humano e suas capacidades são vistos como quesitos competitivos no mercado do trabalho.

         É preciso resgatar o papel do ser humano nas organizações, com a finalidade de torna-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo.

        Os avanços ocorridos nas ultimas décadas têm levado as empresas a buscarem novas formas de gestão com a intenção de aprimorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional, somando esses fatores tem-se o pleno atendimento das necessidades dos clientes. Podemos afirmar que o sucesso das organizações depende do investimento nas pessoas, identificando, aproveitando e desenvolvendo o capital intelectual.

        No artigo, o elemento humano no processo, Walt Disney, produtor de desenhos animados afirma, “você pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas é preciso pessoas para tornar o sonho realidade”.