A gestão organizacional de uma empresa Club de Campo Ltda

1 INTRODUÇÃO

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A gestão organizacional de uma empresa investe nas melhorias,e na obtenção de recursos que possam maximizar os seus resultados .

Conduzir as organizações em um ambiente dinâmico e prospero é um desafio.

2 DESENVOLVIMENTO

Empresa 1: Supermercado Club de Campo Ltda.

Município: Diadema

Ramo de Atividade: Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios.

Número de Funcionários: 150

Empresa 2: Contbyza Organização Contábil.

Cidade: São Paulo

Prestação de serviços de consultoria e assessoria contábil

Número de Funcionários: 35

Ética, Política e Sociedade.

• Em uma das empresas não existe um código de ética implantado, a empresa está em fase de expansão e está elaborando as políticas de ética.

• Já na outra empresa existe uma código de ética transparente para todas as situações.

Modelos de Gestão.

Empresa 1

• Estrutura organizacional: níveis hierárquicos

Área Escolhida: Padaria

Os produtos são fabricados perante uma análise de publico alvo, região e cultura, qual a preferência de produtos a serem consumidos. Quando um produto novo é lançado é feito a degustação para análise de aceitação de mercado. Quando o produto é implantado para venda, ele passa por um período de aceitação do público. Caso o numero de venda não atinja um percentual relevante, ele é retirado da produção. Hoje a empresa possui um sistema chamado HR Tech que auxilia no acompanhamento das vendas, facilitando o levantamento dos dados necessários para as análises de mercado.

Empresa 2

Sócios

Gerentes de área

Analistas

Assistentes

Auxiliares

Na área contábil: O auxiliar é o responsável por solicitar a documentação de nossos clientes, assim que a mesma é entregue o próprio auxiliar faz o registro destes documentos em nosso sistema de gestão, o próximo passo fica com os assistentes que irão conciliar as contas patrimoniais para que tenhamos números saudáveis, cabe aos analistas a apuração dos impostos vigentes e confecção das demonstrações contábeis e relatórios de gestão e finalmente todo o controle de processo e acompanhamento munido de instrução aos demais fica a cargo da gerencia.

Economia

Empresa 1

A empresa possui gestão financeira Familiar.

A tomada de decisões sempre há um consenso entre os sócios e diretores (Família).

Quanto ao potencial de mercado analisa sim, e investe com recursos próprios , pois gera receita .

Quanto as taxas de juros e aos recursos de terceiros não tem muito conhecimento , devido a não utilizar o recurso não procura muitas informações sobre o assunto.

Quanto as aplicações sempre procura um banco com solidez no mercado e que seja rentável

Empresa 2

A empresa possui gestão financeira profissional.

As decisões são tomadas com base em números e sempre visando a rentabilidade a curto, médio e longo prazo, para cada planejamento existe uma postura para que os efeitos sejam satisfatórios

São efetuados diversos estudos de rentabilidade na área de atuação e processos exercidos pelos colaboradores.

Os investimentos são com recursos próprios, mais por segurança possuem linhas de credito caso seja necessária a utilização

Não utiliza recursos de terceiros.

Procura evidenciar as melhores taxas, os melhores rendimentos no curto, médio e longo prazo, sempre comparando entre no mínimo 3 bancos.

Utiliza informações econômicas, como demonstrativos financeiros, índices econômicos e de liquidez, indicadores de estrutura de capital, de lucratividade, de rentabilidade, fora balancetes e relatórios gerenciais.

Utiliza se de redes sociais, são filiados a várias entidades de classe para que os serviços sejam visualizados por varias empresas e pessoas, e-mail, marketing, realização de palestras também são ferramentas que são utilizadas.

Gestão de Pessoas

- Estrutura

• Diretora

• Diretor

• Diretor

• Gerente

• FISCAL DE LOJA

• PADARIA

• ATENDENTE

• PADEIRO

• AUX. PADEIRO

• CONFEITEIRO

• FRIOS E LATICINIOS

• HORT-FRUT

• ATENDENTE

• REPOSITOR

• LIMPEZA

•

• AUX. LIMPEZA

• MERCEARIA

• REPOSITOR

• FRENTE DE CAIXA

• FISCAL DE CAIXA

• OPERADOR DE CAIXA

Comunicação: É utilizado o quadro de avisos, rádio interna e reuniões periódicas para comunicados mais urgentes.

A empresa tem treinamentos periódicos, voltados para cada setor, com o objetivo de capacitar cada vez mais o profissional.

A empresa busca a motivação e bem estar do funcionário realizando adaptações de escala de folga, melhor forma de compensação. (sorteio dos brindes com controle de absenteísmo no final do ano)

Cada setor tem seu planejamento profissional, o funcionário pode atingir níveis de Junior/Pleno/Sênior mediante avaliação de desempenho.

A comunicação interna é feita por e-mails e reuniões semanais entre departamentos sempre sanando problemas do dia a dia ou alertando sobre mudanças e atualizações em nossa área de atuação

Empresa 2

A empresa tem uma parceria com o SESCON – SP na qual fornecem cursos de atualização profissional a todos os colaboradores para que a qualidade de serviço seja cada vez melhor, hoje a empresa é certificada pelo oitavo ano no PQEC – premio de qualidade dos escritórios contábeis, premio fornecido pelo sescon com base na qualidade de intelecto da prestação de serviço.

A empresa tem o habito de decorar a empresa de acordo com os acontecimentos externos, como o foco é a copa a empresa esta toda com bandeiras de países e informações referentes ao evento, são fornecidos horários flexíveis e pausas de manhã e a tarde para café e relaxamento com ginastica laboral.

3 CONCLUSÃO

Uma boa gestão trás resultados eficientes dentro de uma organização visa programar melhorias, implantar ações, avaliar e controlar o ambiente motivado e rentável para as empresas, Capaz de planejar, alocar e gerir recursos, ações, iniciativas, princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objetivos propostos por uma organização.