A principal tarefa de gestão de pessoal

1) Por que Gestão de Pessoas passou a ser tão importante para as empresas?

Concorrência acirrada, novas tecnologias, globalização, gestão de pessoas passou a ser um referencial dentro de uma empresa a medida que gestão de pessoas.... Porque gestão de pessoas auxilia na hora de selecionar os colaboradores, estimulá-los e administrá-los dentro das empresas. Mostra a missão e o objetivo da empresa para a equipe, e também define um bom organograma, as funções complementares de cada colaborador, otimizando os resultados da empresa e melhorando a vida do colaborador. Reestruturação de toda a empresa se necessário.

2) Considerando as tendências estratégicas que terão impactos no séculos XXI, relacione as duas principais em sua opinião e comente-as.(aula 30.08.13, laminas 6 e 7);

Aumento na taxa acumulada de mudança. / Competitividade e Concorrência acirrada

A empresa não deve usar as mesmas estratégias por muito tempo, é preciso se adaptar a realidade do momento. Estar continuamente mudando e se adequando. É indispensável para empresa que deseja ser competitiva trazer inovações, não só tecnológicas, pois com a concorrência acirrada entre as empresas o diferencial passou a ser a gestão de pessoas (Gerar vantagem Competitiva).

3) O objetivo principal das Gestão de Pessoas é “Criar valor do Fator Humano transformando o potencial em Desempenho Superior”. Nesse caso o que será gerado para a Organização e para o Indivíduo? Explique. (aula 30.08.13, lamina 11);

Para a organização: Diferenciação, Aprendizado, Conhecimento coletivo, Resultado e Inovação.

Para o Indivíduo: Conhecimento, Experiência Relacionamento, Recompensa, Carreira.

4) As pesquisas realizadas em empresas apontam para quatro fatores as competências das empresas que realizam sucesso e obtém seus resultados acima de suas expectativas. Cite esses fatores e explique-os. (aula 30.08.13, lamina 24);

Liderança adaptado a cultura da empresa, que antecipa as mudanças do mercado preparado para gerir pessoas.

Trabalho em equipe para desenvolver atividades, trabalhos e planejamentos usando as melhores qualidades de cada um do grupo.

Boa comunicação - (feedback) entre a liderança e sua equipe.

Criatividade e Inovação- gerar vantagem competitiva Em relação ao concorrente. Cria novos produtos

5) *****O processo de Gestão de Recursos Humanos segundo Chiavenato é composto de seis sub-processos. Cite-os e relacione suas características. (aula 30.08.13, lamina 33);

Agregar Pessoas – Quem deve trabalhar na organização – Recrutamento e seleção de pessoas.

Aplicar Pessoas – O que as pessoas deverão fazer – Desenho do cargo e Avaliação de desempenho.

Recompensar Pessoas – Como Recompensar pessoas – Recompensas e Remuneração, Benefício e serviços.

Desenvolver Pessoas – Como desenvolver as pessoas? – Treinamento e Desenvolvimento, Programas de Mudanças, Programas de Comunicação.

Manter Pessoas – Como manter as pessoas no trabalho? – Segurança e Qualidade de vida – Relações dos sindicatos.

Monitorar Pessoas – Como saber o que as pessoas fazem? – Sistema de Informações Gerencial, Banco de Dados.

6) *****O sucesso de Gestão de Recursos Humanos passa pela administração entre os Objetivos Organizacionais e os Objetivos Individuais. Explique o motivo que isso deve acontecer e o por quê? (aula 30.08.13, lamina 37);

Administração dos objetivos organizacionais e Individuais deve acontecer para que esses objetivos entrem em sintonia, para que a empresa atinja os seus e os dos empregados também. Funcionário motivado, feliz, satisfeito, engajado, trabalha a favor dos objetivos organizacionais. Por isso a importância de administrar e conciliar esses dois objetivos.

7) O que significa “Capital Intelectual”? Quais suas características? Como ele é composto? Qual sua importância para as empresas? (aula 30.08.13, lamina 46);

Capital intelectual é todo conhecimento Composto por:

1. Capital Humano: Conhecimento do funcionário

2. Capital Externo: Relações que o funcionário cria com fornecedores, clientes, informações de concorrentes.

3. Capital Interno: Processos, sistemas, conceitos e modelos utilizados nas organizações.

Objetivo é a busca da vantagem competitiva, onde o cliente percebe essa vantagem.

8) No Planejamento de Recursos Humanos a empresa tem, necessariamente, ter seus Objetivos Estratégicos bem definidos. Explique quais as razões e os passos seguintes ao estabelecimento do Planejamento Estratégico de RH. (aula 13.08.13, lamina 10);

Etapa 1- Avaliar os atuais Recursos Humanos ( ex. numa empresa que as pessoas não estão treinadas adequadamente.)

Etapa 2 – Prever as necessidades dos recursos Humanos.( necessita cursos de capacitações ou novas contratações.)

Etapa 3- Desenvolver e implementar planos de Recursos Humanos

9) *******Considerando a questão de número 3, defina as características culturais e o estilo de liderança necessários? (aula sobre cultura e liderança);

Cultura Inovadora, buscas tecnologias, está constantemente se atualizando no mercado e procurando gerar vantagem competitiva. Liderança que antecipa as necessidades e mudanças no mercado, que sabe gerir e motivar uma equipe.

10) Qual a importância do processo de Recrutamento e Seleção para as empresas? (aula 27.08.13, lamina 4);

Como as pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as organizações, devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que falhas nesse processo podem comprometer outras áreas da organização, bem como outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente.

11) Quais as diferenças entre Recrutamento e Seleção?(aula 27.08.13, laminas 6 e 15);

Recrutamento é o conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização. (ATRAIR).

Seleção é a escolha dos candidatos