A reestruturação e reorganização

INTRODUÇÃO

Tópicos para desenvolvimento do trabalho:

1º) Iremos fazer uma proposta de reestruturação e reorganização da empresa articulando os quatros elementos de Administração – Planejamento, Organização, Direção e Controle.

A reestruturação e reorganização organizacional são realizadas através de amplo estudo da empresa, objetivando alcançar as principais necessidades, pontos fracos, pontos fortes, análise de processos implantados, ferramentas utilizadas no controle dos processos empresariais, levantamento contábil e financeiro para fins de avaliação de capacidade de crescimento e graus de endividamento.

2º) Apresentar 02 propostas de ações de planejamento, organização, ações de direção e ação de controle para áreas operacionais;

3º) Criar uma nova área, a de Economia e Sustentabilidade, criar duas propostas de planejamento, ações de organização, ações de direção e ações de controle;

4º) Definir as funções do Sr. Eustáquio dentro da empresa considerando os níveis organizacionais (tático, estratégico e operacional);

5º) Apresentar linhas de crédito para viabilização de investimentos da empresa.

1º) ETAPA

Este trabalho esta sendo desenvolvido como origem uma empresa de porte médio, que produz papeis e embalagens.

Proposta de reestruturação e reorganização da empresa.

• Escolha uma área de sua empresa que não vai bem. Inicie a arrumação por este pior local. Gerenciar é resolver problemas!

• Defina os problemas desta área (problema é resultado indesejável)

• Podem surgir problemas localizados no setor ou problemas interfuncionais de caráter mais amplo

• Exemplos de problemas localizados (altos índices de refugos, excesso de quebra de equipamentos, elevado número de erros de faturamento, excesso de erros de compras, etc..).

• Exemplo de problemas interfuncionais (reclamações de clientes, devolução de mercadorias, excesso de estoques, queda de vendas, etc..).

• Os problemas interfuncionais devem ser desdobrados em problemas localizados.

• Para cada problema localizado defina um itens de controle. Por exemplo: índice de refugos. Faça um gráfico mostrando a situação atual e sua meta.

• Planeja atingir a meta em seis meses.

• Tudo que você fizer deve ser focado nesta meta. Só faça aquelas coisas que o ajudem a atingir a sua meta. O resto é, no momento, desperdício de tempo e de recursos.

Apresentação da empresa para desenvolvimento do trabalho:

Empresa Privada

➢ Nome Fantasia da Empresa: Eustáquio Embalagens Ltda. – ME.

➢ Ramo de Atividade: