ABORDAGEM NEOCLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO

ABORDAGEM NEOCLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO

Depois da segunda guerra mundial no inicio a década de 1950, houve grandes mudanças e aumento no desenvolvimento industrial e econômico.

Com o surgimento da tecnologia precisava-se mudar o conceito na organização. Apesar de muitas criticas sobre a teoria administrativa nenhuma abordagem foi substituída por outra, foi sempre relacionado uma com a outra.

A abordagem neoclássica é nada mais do que a abordagem clássica de forma atualizada e direcionada aos conflitos organizacionais, a teoria clássica nunca foi esquecida apenas ampliada, revista e melhorada por Taylor e Fayol.

Taylor e Fayol desenvolveram os primeiros fundamentos da teoria, onde se iniciou a moda da administração. Os fundamentos da teoria neoclássica são: planejar, organizar, dirigir e controlar, onde precisa se apoiar em princípios básicos e universais para orientar a conduta dos administradores.

A abordagem neoclássica identifica as funções do administrador e dela tira os principais fundamentos da pratica da administração.

A teoria neoclássica é denominada escola operacional ou escola do processo administrativo por sua visão da administração como processos diferenciados de funções administrativas.

Tinha foco na estrutura organizacional e a administração cientifica na qualidade da força de trabalho e especialização do nível operário, a teoria neoclássica trata dessas duas situações com a departamentalização onde era constituída no regime militar, a teoria clássica apenas agrupou os conceitos de departamentalização.

 Na departamentalização há dois tipos de especialização: vertical e horizontal. A especialização vertical se baseia em aumento de nível hierárquico quando se tem a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, se faz um desdobramento da autoridade. A especialização horizontal é a necessidade , quando verificada, de aumentar a perícia, a eficiência e a qualidade do trabalho em si.

A departamentalização tem uma tendência incrível em aumentar o organograma horizontalmente, proporcionando oportunidade no nível hierárquico, criando vários departamentos. É um meio de se obter igualdade nas tarefas em cada setor. Os principais tipos de departamentalização são: por funções, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fases do processo, por projetos.Departamentalização tem como o objetivo de agrupar departamentos ou divisões.

Na teoria neoclássica o foco era trabalhar e executar, mais o conceito foi mudado para produzir resultados para empresa, conquistar a eficiência e eficácia, foi a partir desse ponto que surgiu a administração por objetivo.

Com a administração por objetivo surge a necessidade de equilibrar os objetivos, as participações, a auto-avaliação e autocontrole para gerenciamento rápido, obtendo mais lucros.

Identificação da forma de departamentalização adotada

A departamentalização adotada na organização é baseada na captação de cliente que visam a saúde e o bem estar. Onde existe um professor com especialização para cada atividade fornecida pela empresa.

Os níveis hierárquicos são bem distribuídos. Visam atender os clientes agregando a satisfação dos alunos, alcançando os resultados esperados. Oferecem serviços de qualidade para que por fim, consigam o lucro desejado e a posição de líder de mercado.