ADM - 1º SEMESTRE UNOPAR
Por: Amos • 30/4/2015 • Trabalho acadêmico • 811 Palavras (4 Páginas) • 675 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.......................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................4
2.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.......................................4
2.1.1 NOME DA EMPRESA.....................................................................4
2.1.2 LOCALIZAÇÃO...............................................................................4
2.1.3 HISTÓRICO DA EMPRESA............................................................4
2.1.4 SETOR PRODUTIVO......................................................................4
2.1.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..................................................4
2.1.6 PORTE.............................................................................................4
3 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL...............................4
4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...........................................5
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE....................................................6
6 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM.........................................................6
7 CONCLUSÃO........................................................................................7
8 REFERÊNCIAS.....................................................................................8
- INTRODUÇÃO
Aqui será abordado uma análise feita na empresa pesquisa, Prosper Consultoria e Treinamento LTDA que tratara de assuntos relacionados nas matérias: Fundamento e Teoria Organizacional, Comportamento Organizacional, Homem, Cultura e Sociedade e Comunicação e Linguagem.
O trabalho também apresenta o histórico da empresa assim como todos os assuntos pertinentes as matérias.
- DESENVOLVIMENTO
- CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
2.1.1 Nome da empresa: Prosper Consultoria e Treinamento LTDA.
2.1.2 Localização: Rodovia BR 116 Prata – Teresópolis.
2.1.3 Histórico da empresa: A empresa já está 10 anos no mercado, é uma empresa familiar que começou com um casal, cada um fazendo o que sabia de melhor, começaram com treinamento e consultoria em empresas pequenas. Com o tempo foram mudando com o que eles ofereciam conforme a necessidade do mercado, eles tinham um modelo de consultoria em que eles foram atualizando até que chegaram numa metodologia que eles acham segura, e sempre melhorando e aperfeiçoando seus trabalhos.
2.1.4 Setor produtivo: Consultores.
2.1.5 Estrutura organizacional: São três diretores, dois consultores de negócio, dois consultores venda, um suporte remoto.
2.1.6 Porte: Empresa limitada.
3 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL
Estratégica – Diretoria.
Tática – Diretoria de vendas e consultoria de negócios; diretoria financeira e coaching.
Operacional – Dois consultores de venda, um suporte remoto da consultoria de negócios e dois consultores de negócios.
Vou falar sobre o consultor remoto. O Planejamento é destacado no início da consultoria e o cliente tem a disposição de segunda a sexta no horário comercial para esclarecimento de dúvidas e revisão dos relatórios. A organização é feita toda semana com envio de relatório sobre planos de ação para os donos e o consultor que acompanha a empresa. A execução e o controle desse trabalho é feito através de programas online de fácil acesso para que qualquer dúvida seja esclarecida, e também para facilitar o acompanhamento das metas traçadas pelos donos da empresa.
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