ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

ANTÔNIO MAFREDO ALTINO LUCAS RA: 363700

JOÃO MARCONDES ALTINO LUCAS RA: 363809

MARIA CLECIANA DE OLIVEIRA RA: 363764

JESSICA KEILA SARAIVA RODRIGUES RA: 385451

LUIS CARLOS ALVES BARBOSA RA: 377416

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado à disciplina

de administração de recursos humanos,

ministrada pela tutora presencial

Jully Vera Cruz e tutora

EAD. Profª. Raquel de Oliveira Henrique,

do curso De Administração de empresa na

Universidade Anhanguera-UNIDERP.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

ANTÔNIO MAFREDO ALTINO LUCAS RA: 363700

JOÃO MARCONDES ALTINO LUCAS RA: 363809

MARIA CLECIANA DE OLIVEIRA RA: 363764

JESSICA KEILA SARAIVA RODRIGUES RA 385451

LUIS CARLOS ALVES BARBOSA RA: 377416

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Trabalho apresentado à disciplina de

Administração de recursos humanos,

ministrada pela tutora presencial

Jully Vera Cruz e tutora

EAD. Profª. Raquel de Oliveira Henrique,

do curso de Administração de empresas na

Universidade Anhanguera-UNIDERP.

Aprovada em:

____________________________

Profª. Raquel de Oliveira Henrique.

INTRODUÇÃO

A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. Vejamos que as empresas bem-sucedidas estão se transformando em organizações educadoras e em organizações do conhecimento, onde a aprendizagem organizacional é incrementada e desenvolvida através de processos inteligentes de gestão do conhecimento. As empresas estão preocupadas em identificar indicadores adequados para mensurar seus ativos intangíveis, como o capital humano (talentos e habilidades de seus funcionários) e o capital estrutural interno (sistemas administrativos internos) e externo (apoio e interesse de seus clientes e a idoneidade e rapidez de seus fornecedores). Nesse quadro, as pessoas passam a ser a prioridade fundamental das empresas na busca do seu sucesso. Essa nova perspectiva do capital intelectual mostra que, para reter e desenvolver o conhecimento, as organizações precisam oferecer um trabalho desafiante que agregue continuamente novas experiências e novos conhecimentos às pessoas. As organizações precisam desenvolver estratégias claras de RH para poderem conquistar, reter e motivar seus talentos. Sobretudo, desenvolvê-los e aplicá-los adequadamente. O conhecimento proporcionado pelos funcionários e incrementado pelas empresas constitui a riqueza mais importante das organizações. Para superar essas dificuldades que sujem, as empresas modernas estão investindo em treinamentos que levem as pessoas ao autoconhecimento e autodesenvolvimento, buscando uma maior capacidade de trabalho em equipes multidisciplinares, bem como estão adaptando os móveis e as condições dos postos de trabalho visando o conforto e bem-estar de seus colaboradores, também é necessário administrar recursos humanos de forma ampla, para isso precisamos conhecer alguns conceitos, como, organização, descrição dos cargos, administração de salários, recrutamento, seleção, contratação, registro, integração do novo empregado, treinamento, desenvolvimento, e avaliação de desempenho todos esses conceitos vai ajudar a melhorar cada vez mas o seu no desenvolvimento dentro da empresa.

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

1ª ETAPA

Relatório - Paralelo entre o filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão de Pessoas.

O filme assistindo é de Charles Chaplin – Tempos Modernos – podemos observar que nas primeiras cenas, retrata que a linha de montagem e o invento da máquina alimentadora desenvolvida para eliminar o desperdício de tempos de produção, tinham a finalidade de aumentar a produtividade das organizações enfocando apenas a realização das tarefas de forma rápida e eficiente, sem se preocupar com as limitações físicas e psicológicas do ser humano, trazendo com isso varias conseqüências, retratando uma historia de uma época diferente da paralela aos padrões de gestão de pessoas da atualidade. No filme Chaplin que demonstra a situação dos empregados daquela época, ele revela com minuciosos detalhes de toda historia para podemos perceber a brutal junção do homem e a máquina daquela época. Pois as organizações daquela época não tinham foco nas pessoas e sim nas tarefas, nos serviços oferecidos, os empregados realizam uma longa jornada de trabalho diária sem benefícios algum e uma remuneração baixíssima não condizente ao serviço prestado, desvalorizando e desproporcionando o bem-estar e a qualidade de vida dos empregados. Dessa forma, que Administração de Pessoal ficou conhecida nos anos 30, faziam tudo grosseiramente apenas com a função básica de recrutar e selecionar as pessoas, sem levar em conta orientações, treinamentos e a pós-seleção para a inserção na instituição. Nos dias atuais a situação é diferente, as organizações focam, mas diretamente nas pessoas. Elas capacitam e desenvolvem seus colaboradores para assim utilizar suas habilidades e proficiências em um mundo de mudanças e desafios. Pois com as massas de atualizações e informações nos tempos atuais as instituições tendem a tornarem-se mais

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