ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

Questionário ADM Estratégica

1 - O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA?

Trata do Futuro, especula acerca de como ele será.

2 – ONDE ACONTECE AS ESTRATEGIAS?

Na operação, por meio da produção, do Marketing, da gestão de pessoa.

3 – O QUE SÃO OBJETIVOS E ESTRATEGIAS?

Objetivos são desejos da empresa, e podem ser esclarecidos por meio da seguinte perguntas:

O que queremos?

Estratégias são os passos que serão dados para se alcançar os desejos e podem ser esclarecidos por meio da seguinte pergunta: Como alcançaremos isso?

4 – O QUE É VANTAGEM COMPETITIVA?

É a capacidade da empresa gerar valor econômico superior ao dos concorrentes.

5 – QUAIS AS FORMAS DE VANTAGEM COMPETITIVA?

São 3 formas:

1 . Pela diferença – o cliente percebe mais valor em um determinado produto e se dispõe a pagar mais por ele.

2 . Pela liderança em custos: os produtos das empresas são similares, mas uma delas tem menor custo de produção.

3 . Pelo Enfoque condições 1 e 2 juntas.  

6 – COMO SÃO CONHECIDOS AS FORMAS DE ESTRATEGIAS NA VANTAGEM COMPETITIVA?

Estratégias Genérica

7 – TIPOS DE VANTAGENS COMPETITIVAS?

- Temporária: que duram pouco tempo.

- Sustentáveis: que duram muito tempo.

- Desvantagem temporárias: que duram pouco tempo.

- Desvantagem sustentáveis: que duram muito tempo.

8 – MACROAMBIENTE?

São forças que não podem ser controladas pela empresa.

9 – NO MACROAMBIENTE APRESENTAM-SE OPORTUNIDADES AMEAÇAS O QUE SÃO?

- Se a tendência da variável analisada por positivo para a empresa, trata-se de uma oportunidade.

- Se for negativa = uma ameaça.

10 – QUAIS SÃO FORÇAS E ALGUMAS VARIAVEIS DO MACROAMBIENTE?

1. Politico Legais
2. Economicas
3. Sociais.
4. Tecnologia
5. Naturais

11 – O QUE É AMBIENTE SETORIAL?

Ambiente setorial mapeado por Michael Porter, por meio de seu modelo das cinco forças:

1. Poder de barganha de cliente
2. Poder de barganha de fornecedor
3. Rivalidade entre os concorrentes
4. Ameaça de substituto
5. Ameaça de novos entrante

12 – O QUE A ABORDAGEM SETORIAL PREGA?

Que a lucratividade da empresa dependerá de forças ambientais.

13 – QUAIS AS FORMAS DE ANALISAR O AMBIENTE EXTERNO (ANALISE MACROAMBIENTAL)?

1. Força
2. Variavel
3. Positivo neutro negativo
4. Oportunidade neutro ameaça
5. Imposto gerado na empresa

Analise Setorial?

1. Stakiholder
2. Elemento gerador de poder
3. Nível do Poder
4. Impacto gerado na empresa

14 – O QUE É MISSÃO?

É o propósito da empresa, apresenta o porquê dela existiu, o porquê de sua fundação.

15 – O QUE É VISÃO?

É  a onde a organização quer chegar. Envolve ambição, desejos, vontades, sonhos e valores da organização.

16 – ANALISE INTERNA?

Recursos Financeiros

Recursos Humanos

Recursos Organizacionais

Recursos Físicos

17 – VER PONTOS FORTES E FRACOS DA ANALISE INTERNA?

18 – O QUE É CADEIA DE VALOR?

É um conceito cercado por Porter para analisar a importância das atividades para uma empresa.

19 – AS ATIVIDADES SÃO DIVIDIDAS EM 2 TIPOS:

ATIVIDADES PRIMÁRIAS: são atividades que agregram valor do produto.

ATIVIDADES SECUNDÁRIAS: atividades de suporte-terceirização.

Ex: Atividades primárias

Logística Interna

Operação

Logística externa