ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO DE NEGÓCIOS

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO........................................................................................................4

2- DESENVOLVIMENTO.............................................................................................5

3-GESTAO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.....................................5

-PRINCIPAIS DECISOES DE INVESTIMENTO..........................................................6

-PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO DE GESTAO............................................8

4- NOCÕES DE ATUARIA..........................................................................................8

-CONCEITO.................................................................................................................8

-PREVIDENCIA NO BRASIL........................................................................................9

5- DIREITO EMPRESARIAL........................................................................................9

-TIPOS DE SOCIEDADE EMPRESARIAL...................................................................9

6- CONCLUSÃO........................................................................................................14

7-REFERENCIAS.......................................................................................................15

1-INTRODUÇÃO

No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.

2-DESENVOLVIMENTO

Com base nas atividades realizadas, assim como em outro textos, artigos e livros recomendados na biografia, das disciplinas elabore um texto com o titulo gestão financeira e orçamento empresarial noções de atuaria e direito empresarial- unidos a contabilidade na busca da vantagens competitiva negocial; que contemple no mínimo os seguintes aspectos:

-gestão financeira e orçamento empresarial

-conceito de gestão financeira.

- gestão financeira e fluxo de caixa.

-principal decisão de investimento.

-risco e retorno.

-principais tipos de investimento.

-pontos positivos de orçamentos para gestão.

-noções de atuaria:

-conceito de atuaria.

-previdência no Brasil.

-direito empresarial:

-sociedades empresariais e sociedade simples

-obrigações dos empresários e sociedades empresariais

3-Gestão financeira e orçamento empresarial

-Conceito:

A gestão financeira é uma das tradicionais áreas funcionais da gestão, encontrada em qualquer organização e à qual cabem as análises, decisões e atuações relacionados com os meios financeiros necessários à atividades da organização. Desta forma, a função financeira integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização e controlo de recursos financeiros de forma a garantir, por um lado, a estabilidade das operações da organização e, por outro, a rentabilidade dos recursos nela aplicados.

Gestão financeira e fluxo de caixa.

O empresário deve inserir informações de entradas e saídas conforme as necessidades da empresa.

Com as informações do Fluxo de Caixa, o empresário pode elaborar a estrutura Gerencial de Resultados, a Análise de Sensibilidade, calcular a Rentabilidade, a Lucratividade, o Ponto de Equilíbrio e o Prazo de retorno do investimento.

- O objetivo é verificar a saúde financeira do negócio a partir de análise e obter uma resposta clara sobre as possibilidades de sucesso do investimento e do estágio atual da empresa. Para fazermos uma análise financeira, projetamos o Fluxo de Caixa para um ano e totalizamos as informações anuais.

PRINCIPAIS DECISÕES de investimento:

As decisões de investimentos

As decisões de investimentos dizem respeito aos comprometimentos de recursos necessários para a organização obter, em um momento futuro, algum tipo de retorno. Sejam em ativos circulantes ou permanentes, sejam em ativos financeiros ou em outras empresas, é fundamental decidir que projetos receberão recursos, em que quantidade e quais são os retornos esperados, tendo em vista os objetivos traçados pela empresa e os meios necessários para atingi-los.

As decisões de curto prazo

As decisões de curto prazo têm uma amplitude temporal curta, de no máximo alguns meses. Os ciclos envolvidos nestas decisões são executados rapidamente e dentro desta classificação podem ser citadas, por exemplo, as aplicações em fundos de curto prazo, operações de desconto, investimento em duplicatas a receber e compras de matérias-primas. Estas decisões impactam os ativos e passivos de curto prazo e são executadas normalmente por níveis hierárquicos mais baixos na organização.

As decisões de longo prazo

As decisões de longo prazo, por sua vez, são relacionadas a operações cujas repercussões ocorrerão em horizontes temporais distantes. Aquisição de bens de capital, financiamentos de longo prazo, abertura de capital e construção de um prédio são exemplos de decisões com impactos no longo