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ANÁLISE E ELABORAÇÃO DE PROJETOS - O PAPEL DO GERENTE

Por:   •  17/5/2017  •  Trabalho acadêmico  •  752 Palavras (4 Páginas)  •  417 Visualizações

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POR QUE OS TEMAS FINANCEIROS SÃO IMPORTANTES PARA OS GERENTES DE PROJETOS

Os temas financeiros são importantes para os gerentes de projetos porque os projetos desenvolvem ativos que produzem retorno para a empresa e para seus acionistas. Isso tem tudo a ver com finanças, pois o ciclo de caixa começa com, a obtenção do dinheiro para investir e operar o negócio e termina com o retorno do dinheiro aos que forneceram caixa. Falta de caixa significa inexistência de projetos e provavelmente de negócios. Se a empresa não demonstrar capacidade de gerar caixa, ela não conseguirá  o dinheiro necessário para investir.

        

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Os projetos produzem todos os tipos de itens de valor convertidos em caixa para o negócio. Esse potencial é realizado se a geração de caixa decorrente dos resultados do projeto foi maior do que o consumos de caixa necessário para o desenvolvimento e  execução do projeto. Quando esse é o caso, os projetos que criam itens de valor contribuem com o fluxo de caixa positivo para as finanças da empresa. Todos os três tipos básicos de projeto podem contribuir para a geração de caixa da empresa.

Os projetos d pesquisa e desenvolvimento resultam em novos produtos e serviços com potencial a gerar caixa para o negócio. Os resultados desse tipo de projeto podem ser:

  • Novos produtos, como computadores, medicamentos e assim por diante
  • Serviços como processos de consultoria, serviços financeiros, sites e assim por diante.
  • Propriedade intelectual, como patentes.

CUSTO DE CAPITAL

A maioria dos gerentes concentram-se nos custos operacionais do negócio  e geralmente ignora  o custo do dinheiro utilizado na compra dos ativos em que se baseiam as operações. Os gerentes de projetos também tendem a ignorar os custo do fundo necessário para o financiamento de seus projetos. Esse custo que sustenta o projeto é chamado de custo de capital. Ao ignorar o custo de capital, os gerentes de projetos geralmente tomam decisões que geram retornos inferiores às expectativas dos provedores de capital.

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