ANÁLISE ESTRATEGICA

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São Paulo, 01 de setembro de 2015

1 Passo

Analise de Paulo Barroso.

Competências. E Habilidades

• No processo organizacional, é delegado a ele toda o rotina administrativa.
• Gerente desde 1998 foi indicado por Joâo Barroso, seu pai.
• Não tem formação acadêmica.
• Cuida do planejamento da empresa.
• Auxilia seu pai em todas as decisões atuando com conselheiro.
• Tem contato direto com seus subordinados, facilitando a comunicação.
• Promove os treinamentos na empresa, mas sem estrutura alguma.
• Esta em constante aprendizado, mesmo sem formação.
• Consegue aplicar seus conhecimentos em  parte nos departamentos.
• Olha para o futuro, crescimento, expansão , tem ampla visão de mercado.
• Acredita no produto que vende.
• Se relaciona bem com os funcionários.

Analise de Iran Barroso

Competências e Habilidades

• No processo organizacional é delegado a ele as rotinas comercias.
• Esta ligado diretamente ao marketing da empresa, cuidando de dados e análises de seus produtos frente aos consumidores.

• Nesta nova fase da empresa, onde cresce consideravelmente, tem como desafio  lançar novos produtos para continuar  em  evidência.
• Pesquisou, o escopo, prazo e o orçamento de  uma nova linha de conhaques com sabor suave, voltado ao público feminino.
• tem o reconhecimento de seus esforços por parte dos funcionários
• consegue se expressar com clareza, facilitando a comunicação com seus subordinados, embora não tenha nenhuma habilidade com liderança.
• Tem objetivo a longo prazo de uma expansão nacional.

Conhecimento (saber)	Paulo	Iran
know how	x	x
aprender a aprender		x
ampliar conhecimento	x
transmitir conhecimento		x
compartilhar conhecimento	x	x
Habilidade (saber Fazer)	x	x
Aplicar o conhecimento	x	x
Visão Global e sistêmica		x
Trabalho em equipe		x
Liderança	x
Motivação	x	x
Comunicação	x	x
Julgamento (saber Analisar)
Avaliar a situação	x	x
Obter dados e informação	x	x
Ter espirito critic
Julgar os fatos	x
Ponderar com equilibrio
Definir prioridades	x
Atitude (saber fazer acontecer)
Atitude empreendedora		x
Inovação		x
Agente de mudança	x	x
Assumir riscos	x	x
Foco e resultados	x	x
Autorealização

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo  x  Iran	Aprimoramento e Deficitárias dos Gestores
1	Aprender a aprender	X                 _	Conforme perfil elaborado acima, foi constatado que, Sr Paulo, Precisa aprimorar  no seguinte conceito: Saber Aborda o  avanço da globalização, como também será necessário alguns requisitos para poder  manter vivos dentro do mercado o qual a empresa está inserida. O aprender a aprender nada mais é que a necessidade constante de estar  em conecção como novo, se reinventar.
2	Ampliar conhecimentos	_                 X	Iran por sua vez terá de se mostrar aberto com as mudanças que estão por vir, ampliando seus conhecimentos para que possa passar pela transformação organizacional  sem que possa refletir nos rendimentos da empresa.
3	Transmitir conhecimento	X                   _	Paulo precisa construir ideias e torna-las reais, transmitindo-a para outras pessoas para que essas compartilhem do conhecimento e possam emprega-lo para a melhoria continua da organização.
4	Visão Global e Sistêmica	X                _	Paulo, pença em exportar seus produtos, mais  para isso, ele precisa investir em mão de obra qualificada,  terão que investir em novas aquisições, Inovando com novos produtos. Olhando para o futuro e cogitando a expansão da empresa a nivel internacional  a curto prazo, e exportações a longo prazo.

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