APS - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PIPA III) – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – SILVERIO’S EMBALAGENS LTDA. – ME

RIBEIRÃO PRETO - SP.

2017

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 Gabriela Espínola Geraldo – C73877-8

Igor Roberto Sanches – C751DF-0

João Pedro Germano – C6418D-6

Leonardo Henrique de Souza – C56GDA-0

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PIPA III) – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS – SILVERIO’S EMBALAGENS LTDA. – ME

Atividades Práticas Supervisionadas – APS – PIPA III

– Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 3º/2° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista sob orientação de professores do semestre.

RIBEIRÃO PRETO – SP.

2017

Sumário

INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................4

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................................................................5

ESTUDO DE CASO ..............................................................................................................................9

        PERFIL DA ORGANIZAÇÃO.....................................................................................................9

        FORÇA DE TRABALHO............................................................................................................9

        PRODUTOS E CLIENTES.........................................................................................................9

        PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO..............................................................9

        PRINCIPAIS INSUMOS.............................................................................................................9

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ....................................................................................................10

AVALIAÇÃO DA EMPRESA/ORGANIZAÇÃO QUANTO À SUA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E COMO ESSA ESTRUTURA INCENTIVA (OU NÃO) O COMPROMETIMENTO DAS PARTES INTERESSADAS...................................................................................................................................13

INFORMAR QUAIS OS RECUROS/FERRAMENTAS UTILIZADOS NA MEDIÇÃO DE

DESEMPENHO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. ...................................................................14

DESCREVA COMO A ADMINISTRAÇÃO APOIA, IMPLEMENTA OU IMPULSIONA A

ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO....................................................................................................16

ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS ......................................................................................16

        ANALISAR OS ITENS DE 2.2 TENDO COMO REFERÊNCIA OS CONCEITOS TEÓRICOS         APRESENTADOS EM 1............................................................................................................16

        SUGERIR MELHORIAS DIRETAMENTE RELACIONADAS COM O TEMA DO APS.............18

CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................................19

APENDICE A – FICHA DE COMPOSIÇÃO DE EQUIPE ...................................................................20

INTRODUÇÃO

        Os participantes desse grupo realizarão uma análise e diagnóstico organizacional da empresa Silverio’s Embalagens LTDA-ME, em busca de promover uma visão integrada das disciplinas do curso de administração, desenvolverem o trabalho em equipe, inserindo-os nas práticas administrativas da empresa. Este Programa abrangerá a disciplina de estruturas organizacionais.

        Os objetivos desse APS visam contribuir e desenvolver nos alunos as competências requeridas para favorecer um meio de reflexão crítica da realidade a partir dos fundamentos teóricos das disciplinas do semestre e da observação, descrição e análise de importantes temas e desafios presentes em uma empresa em situação real.

1.  FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

        No tópico 2 é apresentado a informações da organização, seu perfil, força de trabalho, principais produtos e clientes, principais concorrentes e também os principais insumos.

        A disciplina de Estruturas Organizacionais tem o objetivo de conhecer o funcionamento das organizações, ou seja, sua estrutura, processos e gestão.         Com base nos conhecimentos adquiridos em sala de aula será avaliado quais aspectos teóricos são utilizados pelos administradores da organização e também o que poderia ser aprimorado na gestão.

        Durante o processo de elaboração dessa APS, será utilizado algumas das ferramentas apresentadas em sala de aula para analisar a estrutura e a fase organizacional da empresa, como por exemplo:

[pic 1]

        Os organogramas, que têm grande importância para se definir os processos, departamentos e atividades da empresa, além de facilitar e definir claramente seus objetivos.

“Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas.

Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas.

A estrutura informal surge naturalmente. Ela pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode, também, atrapalhar, realizando procedimentos errados CHIAVENATO”